Przykłady trzyletnich prognoz biznesowych

Biznesplany sporządzone w celu pozyskania kapitału zazwyczaj wymagają trzyletniej prognozy sprzedaży i zysków. Daje to inwestorom informacje o tym, jak mogą oczekiwać zwrotu z inwestycji. Twoje trzyletnie prognozy będą się różnić w zależności od tego, jakiego rodzaju wzrostu oczekujesz od firmy.

Projekcje trzyletnie

Wszystkie biznesplany są pisane w określonym celu, z większością formalnych planów napisanych w celu podniesienia początkowej lub dalszej inwestycji w działalność firmy. Biznes plany powinny zawierać arkusze pro forma dla wszystkich wcześniejszych operacji, jeśli takie istnieją, i prognozy na kolejne trzy lata. Te arkusze kalkulacyjne wyszczególniają wszystkie przeszłe i przyszłe wydatki i dochody dla firmy. Stosowany jest okres trzech lat, ponieważ inwestorzy mają wystarczającą wiedzę na temat myślenia przedsiębiorcy, ale w dłuższej perspektywie projekcja jest bardziej prawdopodobna, ponieważ jest niedokładna ze względu na zmieniające się potrzeby biznesowe.

Prognozowanie zwrotu gotówki

Działalność w zakresie zwrotów gotówkowych osiągnęła już punkt, w którym przychody ze sprzedaży przewyższają koszty działalności, a część zysków jest przekazywana inwestorom początkowym. Istniejące przedsiębiorstwa, które są zyskowne, będą musiały szczegółowo opisać w biznesplanie, dlaczego zyski są wypłacane niektórym inwestorom, podczas gdy kapitał inwestycyjny wciąż jest poszukiwany w celu dalszej ekspansji. Najczęściej stosuje się prognozę zwrotu gotówki dla działalności startupowej, dokumentującą oczekiwaną rentowność i kiedy firma zacznie wypłacać inwestycję startową.

Planowanie reinwestycji zysków

Firma korzystająca z modelu reinwestycji zysków odniesie przyszłe zyski w pewnym z góry określonym okresie czasu i ponownie zainwestuje kapitał w ekspansję firmy. Zazwyczaj firmy te ograniczają swój wzrost do kwoty, którą można utrzymać dzięki rentowności. W takich przypadkach początkowi inwestorzy muszą poczekać dłużej, zanim otrzymają zwrot z kapitału inwestycyjnego, więc biznesplany tego typu pokazują, że znacznie większy zwrot z inwestycji zostanie zapewniony w zamian za dłuższy okres reinwestycji.

Projekcja wielu rund kapitałowych

Firmy, które spodziewają się bardzo dużego wzrostu lub wymagają dużo kosztownej ekspansji przed wejściem na rynek, mogą wymagać kilku rund inwestycji kapitałowych przed wykazaniem rentowności. Przykłady tego modelu obejmują sprzęt komputerowy lub firmy biotechnologiczne, w przypadku których pierwsza runda inwestycji obejmuje koszty uruchomienia i projektowania, ale druga lub trzecia runda inwestycji są niezbędne do dodatkowych badań i rozwoju, zanim podstawowe produkty lub usługi zostaną wysłane na rynek. Jest to najbardziej złożona forma uruchamiania biznesowego, ponieważ inwestorom początkowym należy obiecać zwrot z inwestycji w sposób atrakcyjny dla nich, ale który nie zniechęca przyszłych inwestorów, sprzedając zbyt dużo kapitału lub obiecując zbyt duży odpływ kapitału.