Pięć cech budowania zespołu grupowego

Budowanie silnego zespołu, który może osiągnąć swoje cele, można osiągnąć poprzez włączenie pewnych cech, które zachęcają do sukcesu. Po wybraniu lidera członkowie zespołu są informowani o celach i oczekiwanych celach. Lider może mieć członków zespołu uczestniczących w działaniach na rzecz budowania zespołu w celu zbudowania zaufania i koleżeństwa wśród członków zespołu.

Ustawianie Clear Objectives

Podczas budowania zespołu cele muszą być jasno określone. Cele powinny być konkretne, mierzalne, istotne i możliwe do osiągnięcia w określonych ramach czasowych. Podczas ustalania celów, wkład od innych w organizacji może być włączony do ostatecznej kopii. Cele są prezentowane wszystkim członkom zespołu, więc wszyscy są na tej samej stronie.

Zaangażowanie członków zespołu

Jedną z cech udanego budowania zespołu grupowego jest upewnienie się, że członkowie pracują na rzecz konsensusu w sprawie decyzji. Idealnie, każda osoba dzieli opinie, percepcje i odczucia z innymi członkami zespołu. Jeśli pojawią się problemy, członek zespołu przejmuje odpowiedzialność za sytuację i znajduje rozwiązania zamiast przekazywać winę innym. Członkowie zespołów odnoszących sukcesy zwracają się o opinie na temat swoich zachowań, aby mogli poprawić się w przyszłości. Są również całkowicie zaangażowani w realizację celów.

Interakcja między kolegami

Kolejną cechą udanego budowania zespołu grupowego jest zachęcanie członków zespołu do uwzględniania pomysłów i sugestii innych członków. Jednostki ufają i wspierają kolegów z drużyny oraz angażują ich w proces decyzyjny. Ludzie są także tolerancyjni wobec różnic między innymi członkami zespołu i wypróbowują nowe pomysły, które sugerują.

Linie komunikacji

Budowanie zespołu wymaga mechanizmu komunikacji między liderem zespołu a członkami zespołu i pomiędzy członkami. Konsekwentna komunikacja w formie biuletynów, raportów o stanie, e-maili i spotkań gwarantuje, że członkowie zespołu będą mogli szybko osiągnąć to, co zostało osiągnięte i co jeszcze trzeba zrobić.

Ostateczny proces decyzyjny

Udana grupa postępuje zgodnie z procedurą podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów. Pozwala to uniknąć pułapek rozszerzonych i nieproduktywnych dyskusji, które mogą prowadzić do frustracji i braku działania. Ostateczna procedura usuwa ciężar podejmowania decyzji od jednego członka zespołu o silnych opiniach. Wyraźnie sformułowana procedura gwarantuje, że wszyscy członkowie grupy podejmują decyzje. Ta procedura może polegać na kierowaniu członkami zespołu w celu osiągnięcia konsensusu lub podjęcia decyzji większością głosów.