Pięć powodów, dla których zespoły biznesowe zawodzą

Zespoły biznesowe są montowane, aby poradzić sobie z zadaniem, zarządzać projektem, znajdować rozwiązania lub tworzyć plany. Członkowie zespołu są wybierani na podstawie indywidualnej wiedzy, doświadczenia, wiedzy i umiejętności planowania strategicznego. Połączenie doskonałego zespołu nie gwarantuje automatycznie sukcesu. Zespoły nie udają się z różnych powodów, choć odrobina uprzedzeń może temu zapobiec.

Nieokreślone role

Ważne jest jasne zdefiniowanie roli każdego członka zespołu i określenie oczekiwań dotyczących każdej roli, wraz z odpowiedzialnością każdej z nich za zadanie. Bez jasno określonych ról członek zespołu może podjąć się zadania, które nie odpowiada jego wiedzy fachowej. To ustawia go, i zespół, na porażkę.

Ważne jest również zdefiniowanie ról przywódczych. Zespół musi zrozumieć, do kogo się zwrócić, gdy pojawiają się pytania lub decyzje, które należy podjąć. Bez jasno określonego lidera można podejmować złe decyzje, które przyczynią się do upadku projektu.

Słaba dynamika

Członkowie zespołu muszą współpracować w sposób produktywny. Chociaż każdy członek może być ekspertem w swojej dziedzinie, musi również być ekspertem w komunikowaniu się z innymi członkami zespołu. Wzajemny szacunek jest obowiązkowy dla zespołu, aby utrzymać spójność i osiągnąć wyniki. Jeśli członkowie zespołu kierują się głowami z powodu nieufności wobec możliwości drugiej strony, rezultatów nie można osiągnąć. Członkowie zespołu muszą czuć lojalność wobec zespołu i siebie nawzajem.

Brak wizji

Aby osiągnąć sukces, zespół musi znać swój cel. Zespół potrzebuje jasno określonej deklaracji misji, którą każdy członek łatwo zrozumie. Bez zrozumienia celu zespołu członkowie szybko stracą entuzjazm i motywację. Czasami zespół zaczyna od wizji, ale ponieważ członkowie zespołu interpretują to inaczej, wizja staje się mętna. Członkowie zespołu z różnymi wizjami będą działać inaczej, a spójność zostanie utracona. Aby przeciwdziałać temu problemowi, należy upewnić się, że cele i wizje są jasno określone dla całego zespołu naraz. W trakcie projektu przegrupuj się, aby omówić trwającą ważność wizji. Jeśli cel wymaga korekty, dokonaj poprawek, aby wszyscy byli na pokładzie i mogli się rozwijać.

Zarządzanie czasem

Zespół może mieć idealny plan, aby osiągnąć swój cel, ale jeśli nie będzie w stanie zarządzać czasem potrzebnym do wdrożenia planu, nastąpi awaria. Praca nad zespołami specjalnymi jest często prowadzona, oprócz regularnych obowiązków i obowiązków. Planowanie czasu na dodatkowy projekt musi być metodyczne i uzasadnione. Członkowie zespołu muszą również poświęcić więcej czasu na wypełnienie przypisanych obowiązków. Podczas pracy nad projektem należy minimalizować przerwy, aby członkowie zespołu mogli skoncentrować się na zadaniu.

Błędna analiza

Plan strategiczny oparty na danych rynkowych lub innej analizie jest tak dobry, jak te dane lub analizy. Pierwotna wizja może być oparta na pewnych warunkach rynkowych lub kryteriach, ale jeśli rynek zmienia się w trakcie procesu, dane nie są już ważne. Zespół nie spełni swojej misji nie dlatego, że członkowie zespołu są nieefektywni, ale ponieważ procesy nie są już oparte na poprawnych danych.