Pięć etapów strategicznego procesu zarządzania

Proces zarządzania strategicznego to więcej niż zestaw reguł do naśladowania. Jest to filozoficzne podejście do biznesu. Kierownictwo wyższego szczebla musi najpierw myśleć strategicznie, a następnie zastosować tę myśl do procesu. Proces zarządzania strategicznego najlepiej jest wdrażać, gdy wszyscy w firmie rozumieją strategię.

Wskazówka

• Pięć etapów procesu to ustalanie celów, analiza, tworzenie strategii, wdrażanie strategii i monitorowanie strategii.

Wyjaśnij swoją wizję

Celem ustalania celów jest wyjaśnienie wizji Twojej firmy. Ten etap polega na zidentyfikowaniu trzech kluczowych aspektów: Po pierwsze, określ cele zarówno krótko- jak i długoterminowe. Po drugie, określ proces, w jaki sposób osiągnąć swój cel. Wreszcie, spersonalizuj proces dla swoich pracowników, daj każdemu człowiekowi zadanie, dzięki któremu może odnieść sukces. Pamiętaj, że podczas tego procesu twoje cele są szczegółowe, realistyczne i pasują do wartości Twojej wizji . Zazwyczaj ostatnim krokiem na tym etapie jest napisanie misji, która zwięźle przekaże twoje cele zarówno akcjonariuszom, jak i pracownikom.

Zbierz i przeanalizuj informacje

Analiza jest kluczowym etapem, ponieważ informacje uzyskane na tym etapie będą kształtować kolejne dwa etapy. Na tym etapie zbieraj jak najwięcej informacji i danych potrzebnych do realizacji Twojej wizji. Analiza powinna koncentrować się na zrozumieniu potrzeb biznesu jako zrównoważonego podmiotu, jego strategicznego kierunku i zidentyfikowaniu inicjatyw, które pomogą rozwinąć Twój biznes. Sprawdź wszelkie problemy zewnętrzne lub wewnętrzne, które mogą wpłynąć na Twoje cele. Upewnij się, że identyfikujesz mocne i słabe strony swojej organizacji, a także wszelkie zagrożenia i możliwości, które mogą pojawić się na tej ścieżce.

Sformułować strategię

Pierwszym krokiem w tworzeniu strategii jest przeglądanie informacji uzyskanych z zakończenia analizy. Określ, jakie zasoby firmy obecnie mogą pomóc w osiągnięciu zdefiniowanych celów. Zidentyfikuj wszystkie obszary, w których firma musi szukać zasobów zewnętrznych. Kwestie, przed którymi stoi firma, powinny być traktowane priorytetowo ze względu na ich znaczenie dla Twojego sukcesu. Po ustaleniu priorytetu rozpocznij formułowanie strategii. Ponieważ sytuacja gospodarcza i gospodarcza są płynne, na tym etapie kluczowe jest opracowanie alternatywnych podejść, które będą ukierunkowane na każdy etap planu.

Wprowadź swoją strategię

Skuteczne wdrożenie strategii ma kluczowe znaczenie dla powodzenia przedsięwzięcia. To jest etap działania procesu zarządzania strategicznego. Jeśli ogólna strategia nie działa z bieżącą strukturą firmy, nowa struktura powinna zostać zainstalowana na początku tego etapu. Każdy w organizacji musi być wolny od obowiązków i obowiązków oraz od tego, w jaki sposób pasuje do ogólnego celu. Ponadto wszelkie środki lub fundusze na przedsięwzięcie muszą być zabezpieczone w tym momencie. Kiedy fundusze już są gotowe, a pracownicy są gotowi, należy wykonać plan.

Ocena i kontrola

Działania związane z oceną i kontrolą strategii obejmują pomiary wyników, spójny przegląd problemów wewnętrznych i zewnętrznych oraz podejmowanie działań naprawczych w razie potrzeby. Każda pomyślna ocena strategii rozpoczyna się od zdefiniowania mierzonych parametrów. Te parametry powinny odzwierciedlać cele określone na Etapie 1. Określ swoje postępy, mierząc rzeczywiste wyniki w stosunku do planu.

Monitorowanie problemów wewnętrznych i zewnętrznych umożliwi także reagowanie na wszelkie istotne zmiany w środowisku biznesowym. Jeśli stwierdzisz, że strategia nie przesuwa firmy w kierunku jej celu, podejmij działania naprawcze. Jeśli te działania nie powiodą się, powtórz proces zarządzania strategicznego. Ponieważ problemy wewnętrzne i zewnętrzne stale się zmieniają, wszelkie dane zgromadzone na tym etapie powinny zostać zachowane, aby pomóc we wszelkich przyszłych strategiach.