Ogólna dynamika rotacji pracowników

Pozytywne i negatywne skutki przychodzenia i wykonywania pracowników stanowią dwie strony tego samego medalu - rotacja pracowników. Dynamika rotacji pracowników dotyczy dobra i zła, chociaż pracodawcy często błędnie myślą, że muszą powstrzymać pracowników przed wyjazdem. Obrót pracowników jest większy niż zwykły roczny odsetek pracowników, którzy rezygnują z pracy i pracownicy, którzy zostali rozwiązani.

Rotacja pracowników

Obrót następuje za każdym razem, gdy pracownik opuszcza firmę, dobrowolnie lub wbrew woli. Dobrowolne wypowiedzenie jest wynikiem rezygnacji z powodu zatrudnienia w innym miejscu, przeniesienia i innych przyczyn zawodowych i osobistych. Przymusowe odstąpienie ma miejsce w przypadku zwolnienia pracownika z powodu niewłaściwego postępowania, słabej wydajności lub po prostu z woli pracodawcy z powodów związanych z przydatnością umiejętności, kwalifikacji i nawyków pracowniczych.

Obliczanie obrotów

Pracodawcy obliczają obroty, dzieląc liczbę pracowników zwolnionych lub zakończonych przez całkowitą liczbę pracowników. Jeśli na przykład organizacja zatrudnia 150 pracowników iw ciągu jednego roku wyleci 11 pracowników, a kolejnych 14 pracowników zostanie zwolnionych, a następnie obliczy roczny obrót procentowy, dodaj łączną liczbę pracowników, którzy opuszczają firmę o łączną liczbę pracowników którzy tworzą siłę roboczą firmy. W tym scenariuszu obrót wynosi 25, podzielone przez 150, co równa się 16 procent.

Niepożądany obrót

Kiedy firmy doświadczają utraty cennego talentu, określa się je mianem niepożądanej rotacji. Pracownicy o długiej kadencji, silnej dokumentacji pracy i wiedzy to pracownicy, których firmy powinny zachować. Obroty, które okradają organizacje pracowników o wysokich wynikach, będą cierpieć z czasem, a rekrutacja wydatków w celu ich zastąpienia będzie stale wzrastać. Rosnące koszty zatrudniania i szkolenia nowych pracowników do obsadzania stanowisk pozostawionych przez doświadczonych pracowników mogą skłonić niektórych pracodawców do rekonfiguracji ich struktury wynagrodzeń.

Pożądany obrót

Z drugiej strony, utrata pracowników może być dobra dla biznesu. Nie można wyeliminować wszystkich rotacji pracowników ani ich nie powinno. Na przykład, słabe wyniki są martwe, gdy chodzi o produktywność. Kiedy odchodzą, wielu pracodawców jest świadkami pozytywnych zmian wśród pozostałej siły roboczej, takich jak wzrost morale pracowników i zadowolenie z pracy. W niektórych przypadkach nieprzyjemne środowisko pracy można przypisać pracownikom, których postawy i zachowania mają negatywny wpływ na innych pracowników, którzy faktycznie lubią swoją pracę. Jest to pożądany obrót, ponieważ organizacja pozbywa się pracowników, którzy powodują toksyczność w miejscu pracy. Strona internetowa ERE sugeruje, że 25 procent obrotów uważa się za pożądane.

Kluczowe wskaźniki

Obrót pracowników jest kluczowym wskaźnikiem dla wielu czynników na rynku pracy iw ramach firmy. Niezwykle niskie obroty mogą wskazywać na stałą i zaangażowaną siłę roboczą lub może to być oznaką ograniczonych możliwości rozwoju zawodowego w niektórych branżach lub obszarach dojazdów do pracy. Obrót może być również odzwierciedleniem nieefektywnego przywództwa. Instytut Saratoga zbadał prawie 20 000 wywiadów wyjazdowych w latach 1999-2003. Jego odkrycia ujawniły, że pracownicy nie zawsze opuszczają firmy, aby realizować wyższą wypłatę. Cztery z siedmiu najważniejszych powodów, dla których pracownicy odchodzą, mają związek z przywództwem firmy.