Jak być skutecznym liderem w korporacji

Dobry menedżer niekoniecznie jest silnym liderem. Przywództwo wymaga motywacji innych do doskonałości. Wiodący przykład nie wystarczy, aby pomóc swoim pracownikom lepiej nauczyć się, jak wykonywać swoją pracę. Łącząc planowanie, realizację, komunikację i kontakt jeden na jeden, możesz stać się liderem, który inspiruje i osiąga wyniki, które usprawniają Twoją działalność biznesową.

Wyjaśnij cele

Właściciele mogą prowadzić, wyraźnie mówiąc pracownikom, gdzie chcesz się udać. Podziel się z pracownikami celami firmy i ich działów. Niech każdy zna swoją rolę, w tym podanie każdemu szczegółowego pisemnego opisu stanowiska. Określ konkretne wyniki i realistyczne terminy, które mogą spełnić Twoi pracownicy.

Zapewnij narzędzia i szkolenia

Gdy powiesz swojemu personelowi, czego się od nich oczekuje, daj im to, czego potrzebują do wykonywania swojej pracy. Może to obejmować nowe subskrypcje oprogramowania, czasopism lub witryn internetowych, tymczasowe wsparcie personelu od kontrahenta i specjalne szkolenia. Nie musisz robić wszystkiego samemu, szczególnie gdy nie masz doświadczenia - nie bój się, aby inni z większym doświadczeniem zapewniali wskazówki i szkolenia w formie warsztatów, seminariów, kursów szkolnych lub wizyt na miejscu .

Omów plany

Kiedy Twoi pracownicy wiedzą, co powinni zrobić i otrzymali narzędzia i szkolenia, aby to zrobić, przedyskutuj swoje indywidualne plany dotyczące osiągnięcia swoich celów. Nie mikromanażuj - zapytaj ich, jak planują osiągnąć swoje cele, a następnie przedstaw sugestie na podstawie Twojej wiedzy. Wzmocnienie pozycji pracowników poprzez zaufanie do ich umiejętności jest kluczową cechą przywódczą.

Porozumieć się

Bądź na bieżąco z pracownikami, informując ich o tym, co dzieje się w firmie i jej działach. Zaplanuj regularne spotkania szefów działów w celu wymiany informacji między funkcjami i tworzenia zespołu. Naucz się komunikować w jasny sposób, biorąc udział w kursie pisania lub komunikacji biznesowej, jeśli to konieczne. Poproś podwładnych, aby wyjaśnili, co powiedziałeś, przekazując krytyczne wiadomości, aby upewnić się, że jesteś na tej samej stronie.

Monitoruj i nagradzaj

Nawet jeśli wierzysz, że twoi pracownicy znają swoje cele, mają narzędzia, które pozwolą im dotrzeć do nich i opracowali skuteczne plany dotarcia do nich, ważne jest, aby monitorować ich postępy. Przywódca nie czeka na termin, aby dowiedzieć się, że jest problem. Dążenie do regularnego raportowania statusu. Kiedy pracownicy dotrzymują terminów i wykonują dobrą pracę, buduj ich zaufanie dzięki pochwałom i dzieląc się swoimi sukcesami z rówieśnikami. Nagradzaj cennych pracowników, aby informowali ich, że ciężka praca się opłaca i motywuje ich do dalszych sukcesów. Obejmuje to coroczne przeglądy i jasne ścieżki promocji zatrudnienia.