W jaki sposób inicjacja wpływa na motywację i wydajność pracowników?

Zmotywowani pracownicy są najważniejszym czynnikiem długofalowego sukcesu każdej firmy. Wzmocnienie pozytywnie wpływa na motywację, a motywacja prowadzi do lepszej wydajności. Te linki są dużo ważniejsze dla małych firm, w których pracownicy są mniej i interakcje z klientami są zazwyczaj twarzą w twarz. Empowerment i motywacja to złożone pojęcia. Lepsze ich zrozumienie pomaga menedżerom z małych firm lepiej wykorzystać ich wpływ na wydajność.

Empowerment

Upodmiotowienie odnosi się do poczucia skuteczności pracownika, jego kontroli i wpływów. Empowerment to połączenie czterech powiązanych ze sobą odczuć. Autonomia niesie poczucie wolności w dokonywaniu wyborów dotyczących pracy i skutkuje poczuciem, że dana osoba jest odpowiedzialna za swoje wybory. Zaufanie to osobiste poczucie zdolności do wykonywania pracy w zadowalający sposób. Sensowność to poczucie, że obowiązki pracownika są cenne. Wreszcie wpływ polega na odczuwaniu, że zadania przynoszą zamierzone rezultaty.

Motywacja

Upodmiotowienie zwiększa zaangażowanie pracowników, kreatywność, produktywność, satysfakcję i motywację. Skuteczna motywacja pochodzi od jednostki. Tradycyjne nagrody, takie jak rekompensata pieniężna, nie są najlepszymi czynnikami motywującymi. Docenianie, znacząca praca, szczęśliwe i elastyczne środowisko pracy oraz poczucie osobistych osiągnięć są silnymi motywatorami. Wzmocnienie jest czynnikiem, który umożliwia lepszą wydajność dzięki tym mechanizmom.

Własność

Upodmiotowienie może poprawić zadowolenie i zaangażowanie w pracę, jeśli zwiększa poczucie własności pracowników. Na przykład, jeśli pracownik musi udać się do swojego przełożonego na każdą decyzję o podjęciu służby wymagającą szczególnej uwagi, ucierpi jej poczucie własnej wartości i poczucie autonomii. Ponadto dzielenie się informacjami na temat wydajności pracowników i wpływu pracy pracowników na całą firmę może jeszcze bardziej poprawić poczucie własności i podnieść morale.

Szkolenie i coaching

Upodmiotowienie pracowników powinno iść w parze ze szkoleniem, coachingiem i tworzeniem wspólnego środowiska pracy. W każdej organizacji praca pracowników jest ze sobą powiązana. Firma jako całość powinna współpracować w dobrej wierze, aby firma miała stałą dobrą wydajność. Ponadto pracownicy mogą potrzebować coachingu i szkoleń, aby poradzić sobie ze zwiększoną niezależnością i odpowiedzialnością. Nie jest to pretekstem do przechodzenia złotówki, ale prawdziwa inicjacja zwiększa poczucie odpowiedzialności i współpracy. Menedżerowie muszą słuchać pracowników i odpowiadać na ich obawy, aby środowisko pracy rzeczywiście współpracowało.