W jaki sposób wykorzystanie analizy SWOT i analizy pięciu sił wzbogacają proces planowania strategicznego?

Profesjonaliści biznesowi często wykorzystują strategiczne ramy planowania, takie jak analiza SWOT lub analiza pięciu sił w inicjatywach planowania strategicznego. Ramy te pomagają organizacjom przemyśleć rodzaje pytań, które należy zadać, oraz informacje, o których powinni myśleć przed podjęciem jakichkolwiek decyzji biznesowych.

ŁADOWAĆ

Analiza SWOT jest strategiczną ramą oceny używaną do patrzenia na firmę. SWOT oznacza mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. Pierwszym krokiem analizy SWOT jest ocena pozytywnych i negatywnych aspektów firmy. Po określeniu mocnych i słabych stron firma może spojrzeć poza własną organizację, aby ocenić szanse i zagrożenia ze strony rynku lub konkurencji.

Pięć sił

Pięć Sił Portera służy do oceny branży, a nie firmy. "Siły" odnoszą się do pięciu aspektów branży, które dyktują jej atrakcyjność. Siły obejmują siłę dostawców, siłę nabywców, bariery wejścia, konkurencyjną rywalizację i dostępność substytutów. Oceniając każdy z tych elementów, menedżer lub firma może określić, czy wejść do konkretnej branży.

Ramy analizy

Jednym ze sposobów, w jaki analiza SWOT lub Five Forces może przynieść korzyści podczas planowania strategicznego, jest tworzenie ram dla myślenia o planowaniu strategicznym. Chociaż menedżerowie nie powinni ograniczać się wyłącznie do konkretnych ram, SWOT i Five Forces są przydatnymi narzędziami do kierowania procesem, zmuszając menedżerów i innych decydentów do rozważenia konkretnych aspektów swojej firmy i krajobrazu konkurencyjnego.

Skupienie się na branży

Podczas gdy analiza pięciu sił skupia się szczególnie na branży, w której działa firma, a analiza SWOT koncentruje się przede wszystkim na samej firmie, obie analizy faktycznie koncentrują się na branży. W analizie SWOT mocne i słabe strony firmy są analizowane w odniesieniu do całej branży, a zagrożenia i szanse pochodzą przede wszystkim z branży. Skupienie się na tych dwóch narzędziach pomaga menedżerom skoncentrować się na najbardziej odpowiednim otoczeniu przy rozważaniu inicjatyw planowania strategicznego.