Jak oszacować nakład pracy potrzebny do zbudowania produktu

W ramach kategorii pracy występuje bezpośrednia praca i praca pośrednia. Bezpośrednia praca idzie bezpośrednio do produktu, podczas gdy praca pośrednia przyczynia się do ogólnego zapotrzebowania na siłę roboczą. Szacowanie bezpośredniej pracy związanej z wytworzeniem produktu wymaga od właściciela małej firmy podzielenie kategorii pracowniczych na dwa główne elementy: inżynierię i produkcję. Robotnicy inżynieryjni to ludzie, którzy projektują i testują, a robotnicy produkcyjni to ludzie, którzy budują produkt. Prawidłowa identyfikacja składników kosztów pracy zwiększa zysk końcowy właściciela małego przedsiębiorstwa poprzez dokładniejsze oszacowanie projektu, umożliwiając lepsze planowanie i rozliczanie.

1.

Przeanalizuj produkt lub projekt, aby określić procent pracy inżyniera w stosunku do wymaganej produkcji. Na przykład firma ABC przygotowuje się do wprowadzenia nowego panelu słonecznego. Właściciel małej firmy określa, że ​​praca inżynieryjna będzie wynosić 10 procent, a produkcja pracy 90 procent. Inżynieria trwa tylko przez krótki okres w porównaniu z bieżącymi wymaganiami dotyczącymi pracy, aby nieprzerwanie produkować panel słoneczny.

2.

Zmniejsz zapotrzebowanie na pracę inżynieryjną na mniejsze kategorie. Kontynuując ten przykład, inżynierowie pracujący w panelach słonecznych będą składać się z badań, projektowania i opracowywania metod produkcji związanych z panelem słonecznym.

3.

Przypisuj godzinowe oszacowanie do każdego małego komponentu pracy inżynierskiej. To jest klucz do oszacowania, podzielenie zadania na zrozumiałe warunki. W tym przykładzie badania zajmą 800 roboczogodzin, projekt, 200 roboczogodzin i rozwój produkcji, 150 godzin.

4.

Podział pracy produkcyjnej na mniejsze kategorie. Produkcja panelu słonecznego wymaga wykonania, montażu i kontroli jakości.

5.

Przypisuj kwotę godzinową do każdej podkategorii podczas pracy produkcyjnej. Dla każdej produkcji paneli słonecznych są cztery godziny produkcji, dwie godziny montażu i jedna godzina kontroli jakości.

6.

Określ długość przebiegu produkcyjnego. ABC Company zamierza wyprodukować 30 000 paneli słonecznych na nadchodzący rok.

7.

Dodaj godziny w każdej podkategorii inżynierii, aby uzyskać szacunkową wartość siły roboczej. Po stronie produkcji dodaj całkowitą liczbę godzin produkcji i pomnóż ilość przez liczbę oczekiwanych produktów. Inżynieria panelu słonecznego wymaga 1150 roboczogodzin. Wyprodukowanie każdego panelu słonecznego wymaga siedmiu godzin; pomnóż to przez 30 000, aby uzyskać 210 000 roboczogodzin w ciągu roku.

8.

Dodaj całkowitą liczbę roboczogodzin dla inżynierii i produkcji, aby uzyskać ostateczne oszacowanie nakładu pracy wymaganego do zbudowania produktu. Godziny inżynieryjne wynoszące 1150 godzin pracy plus 210 000 to 211 150 roboczogodzin szacowanych dla tego produktu.

Wskazówka

• Użyj ostatecznej estymacji, aby zobaczyć, jak trafne było początkowe określenie w inżynierii a produkcji. Jeśli początkowe określenie było odległe, użyj ostatecznego oszacowania jako wskazówki dla przyszłych początkowych oznaczeń.