Jak oceniać strategie biznesowe

Firmy różnej wielkości opracowują strategie, które pomogą im osiągnąć swoje cele. Możesz ocenić strategie biznesowe przed ich wdrożeniem lub po zakończeniu określonych przez nich czynności. Ocena strategii przed wdrożeniem pozwala w razie potrzeby dokonać ulepszeń, a późniejsza ocena pomaga uniknąć błędów w przyszłych strategicznych inicjatywach. Takie oceny analizują skuteczność strategii i są kluczowym czynnikiem poprawy ogólnej wydajności biznesowej.

Spójność wewnętrzna

Jeśli strategia ma być skuteczna, nie może być wewnętrznie niespójna lub mieć polityki lub cele, które kolidują z ogólnymi strukturami lub celami firmy. W ramach oceny sprawdza się, czy jej podejście do wewnętrznej organizacji przedsiębiorstwa i działań wzmacnia cenne aspekty istniejących struktur. Cele określone w strategii muszą odpowiadać ogólnym celom firmy. Wewnętrzne elementy strategii muszą mieć te same cele i unikać sprzecznych środków.

Otoczenie zewnętrzne

Oprócz zgodności z wewnętrznymi strukturami firmy, strategia musi być zgodna z otoczeniem zewnętrznym. Firmy istnieją na rynku obejmującym klientów, konkurentów i organy regulacyjne. Firmy tworzą wartość i zapewniają korzyści. One ponoszą koszty i generują zyski w ramach istniejącej struktury cen. Analizy ewaluacyjne oceniają, w jakim stopniu strategia odnosi się do tych czynników w spójny sposób - na przykład weryfikując, czy kreacja wartości określona przez strategię odpowiada potrzebom rynku docelowego.

Przewagi strategiczne

Strategia musi tworzyć zalety, aby jej wdrożenie było opłacalne. Korzyści płynące z tej strategii muszą być znacznie większe niż koszty jej realizacji, a strategia musi tworzyć przewagę konkurencyjną na rynku. Może na przykład zmienić produkt, aby zwiększyć jego wartość dla określonego segmentu rynku, który potrzebuje zmiany. Ocena porównuje koszty związane z działaniami strategicznymi, korzyściami dla firmy i strategicznymi przewagami przewidzianymi w strategii.

Wykonalność

Ocena wykonalności strategii pyta, czy firma ma zdolność do wdrożenia strategii. Sprawdza, czy zasoby firmy, personel dostępny do wykonania pracy i wiedza personelu są odpowiednie. Porównuje to, co jest dostępne z tym, czego potrzebuje strategia do realizacji. Analizuje konsekwencje wykonania pracy i identyfikuje wszelkie nowe problemy, które mogą pojawić się w wyniku. Testem skuteczności jest to, czy osiągnął swoje cele.