Jak zapewnić pracownikowi wpływ na pracę

Zwiększ satysfakcję z pracy i obniżaj rotację pracowników, umożliwiając pracownikom wpływanie na ich pracę - co oznacza, w jaki sposób wykonują swoje obowiązki służbowe, które zadania powinny być priorytetowe, a także rodzaj nadzoru, który pomaga im w rozwoju. Pracodawcy, którzy uzyskują wkład pracowników, generalnie mają bardziej produktywne relacje z pracownikami, co z kolei przekłada się na poprawę wyników finansowych.

1.

Rozpowszechnij samoocenę pracownika, aby uzyskać informacje na temat tego, jak pracownicy postrzegają swoją skuteczność. Daj im dużo czasu na dokończenie samooceny; powinni mieć tak samo dużo czasu, jak nadzorcy muszą przygotowywać roczne oceny pracy. Umożliwić pracownikom dostęp do ich plików zatrudnienia, aby zachęcić ich do napisania pełnej i dokładnej samooceny.

2.

Poproś pracowników o wyrażenie opinii podczas spotkania oceny wydajności. Zamiast po prostu przeglądać oceny oceny wydajności, należy przejść przez każde zadanie lub odpowiedzialność i zapytać, czy jest to rodzaj pracy, którą pracownik powinien wykonywać i czy chciałaby rozszerzyć zakres zadań, aby zdobyć więcej doświadczenia w tej dziedzinie. Podobnie, spytaj ją, czy istnieją pewne obowiązki, które jej zdaniem byłyby lepiej przypisane innemu pracownikowi.

3.

Określ cele dla rozwoju lub szkolenia pracowników. Skorzystaj z procesu ustalania celów SMART, aby zidentyfikować cele, które są konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne i aktualne. Zaangażuj pracownika w rozmowę na temat każdego celu i sposobu osiągnięcia jego celów za pomocą metod takich jak rozwój zawodowy, mentoring lub job shadowing.

4.

Zaktualizuj swoje opisy stanowisk z pomocą pracowników, ponieważ to oni wykonują obowiązki. Mogą mieć sugestie dotyczące zmiany oczekiwań związanych z pracą lub odebrania obowiązków, których już nie wykonują.

5.

Prowadzenie małych grup fokusowych dotyczących zadań służbowych, procedur departamentalnych i spraw operacyjnych. Ogólnie rzecz biorąc, grupy fokusowe składają się z pięciu do siedmiu pracowników; jednak w przypadku takich dyskusji lepiej jest zgromadzić mniej pracowników, aby lepiej zarządzać dialogiem w grupie fokusowej. Zadawaj pracownikom pytania o to, w jaki sposób poprawiają efektywność działu i jednostki, a także pytania dotyczące technologii, które mogą pomóc im w wykonywaniu obowiązków służbowych.