Jak napisać biznesplan dla akwizycji

Wiele rozważań przychodzi wraz z przejęciem firmy. Nie tylko musisz wziąć pod uwagę koszt zakupu, ale także zastanowić się, w jaki sposób firma będzie integrować nowo zakupione aktywa i wykorzystywać lub zwalniać pracowników, którzy dołączą do firmy. Biznesplan bierze te i inne sprawy związane z przejęciem, wraz z ich zaletami i wadami, i organizuje je do badań i analiz wielokrotnego użytku.

1.

Utwórz opis biznesowy swojego biznesplanu. Wymień legalny opis firmy i wskaż, że Twoja firma kupuje firmę. Podaj szczegółowy opis historii tej firmy, w tym jej wielkość, lokalizację, opis działalności prawnej i historię finansów. Wskaż krótko- i długoterminowe cele i prognozy biznesowe.

2.

Utwórz sekcję kadrową biznesplanu. Wymień menedżerów i pracowników wymaganych do terminowego i efektywnego wykonywania operacji biznesowych. Wyjaśnij funkcje każdego menedżera i zidentyfikuj wszystkie działy firmy.

3.

Określ liczbę nabytych pracowników i pokaż, w jaki sposób pracownicy ci zostaną zintegrowani z firmą. Wymień koszty wszystkich aspektów zatrudnienia, w tym koszty, takie jak lista płac, szkolenia, świadczenia i pakiety odpraw. Utwórz schemat organizacyjny, aby pokazać łańcuch poleceń.

4.

Wymień lokalizację swojej firmy, a także lokalizację każdej nabytej nieruchomości. Wyjaśnij, w jaki sposób nieruchomości są wykorzystywane przez firmę, a także koszty każdego z nich. Uwzględnij na liście wydatków takie elementy, jak opłaty za wyznaczanie stref, opłaty za media i podatki.

5.

Pokaż, czy nieruchomości są własnością, wydzierżawione lub wynajęte. Adres, które właściwości zostaną zachowane i które zostaną zwolnione. Określ, w jaki sposób Twoja firma będzie wykorzystywać sprzęt i zapasy uzyskane podczas przejęcia. Wyjaśnij, jakie kroki podejmie Twoja firma, aby kontrolować straty i zwiększyć aktywa.

6.

Zidentyfikuj zewnętrzne zagrożenia i szanse towarzyszące pozyskiwaniu firmy. Spójrz na takie obszary, jak wymagania klientów, przepisy rządowe i konkurencja w branży. Zbadaj dokładnie zidentyfikowane obszary. Opracuj strategie mające na celu przezwyciężenie zagrożeń towarzyszących zakupowi i dowiedz się, w jaki sposób Twoja firma wykorzysta swoje podstawowe możliwości.

7.

Zidentyfikuj produkty i usługi, na których Twoja firma się skupi po przejęciu. Sklasyfikuj oryginalne produkty i usługi względem nowo nabytych. Pokaż i wyjaśnij koszty i procedury wdrażania wymagań zmian i łączenia firm. Zidentyfikuj wszystkie nowo utworzone produkty, które powstały w wyniku połączenia zasobów firmy i zidentyfikuj wszelkie nowe urządzenia lub zasoby, które będą wymagane.

8.

Zidentyfikuj rynek docelowy swojej firmy. Wyjaśnij, jak zmienił się ten rynek w wyniku przejęcia. Zróżnicuj rynek, dzieląc go na kategorie rynków pierwotnych, nabytych i nowych. Adresuj każdą kategorię osobno. Sprawdź, w jaki sposób Twoja firma utrzyma oryginalną bazę klientów i powitaj jej pozyskanych i nowych klientów.

9.

Utwórz wyciągi finansowe do przejęcia firmy. Dołącz osobiste sprawozdania finansowe dla każdego właściciela firmy. Przekaż bilans, rachunek zysków i strat oraz rachunek przepływów pieniężnych dla firmy w punkcie tuż po przejęciu. Używaj realistycznych liczb i założeń podczas prognozowania działalności. Dołącz pełne sprawozdania finansowe dla pierwotnej firmy i przejętej firmy, przez ostatnie trzy lata, aby wspierać i uzasadniać swoje prognozy.

10.

Użyj podsumowania wykonawczego, aby przedstawić firmę, a także nowe produkty i usługi wynikające z przejęcia. Podkreśl różne rynki docelowe swojej firmy i krótko przejrzyj trendy w branży. Sprawdź przyczyny przejęcia i wyjaśnij, w jaki sposób przejęcie wzmocni twoją firmę. Ogranicz streszczenie do nie więcej niż trzech stron.

11.

Dołącz kopię umowy nabycia w załączniku do biznesplanu wraz z dokumentami pomocniczymi, takimi jak umowy najmu, gwarancje i oceny budowlane. Rozpocznij dodatek od strony treści. Oznacz odpowiednie dokumenty i umieść załącznik na końcu swojego biznesplanu.