Czy obrót pracownika zawsze jest zły?

Kiedy liderzy zasobów ludzkich mówią o obrotach, pojęcie to prawie zawsze ma negatywną konotację. Zmieniło się to wraz z nowym spojrzeniem na efekty rotacji pracowników. Pracodawcy przyglądają się bliżej korzyściom z obrotu, a także różnicom między pożądanym obrotem a niepożądanym obrotem. Niepożądany obrót jest najmniej pożądany, ponieważ wiąże się z wygórowanymi kosztami, zarówno niematerialnymi, jak i namacalnymi. Pożądany obrót może poprawić zarówno miejsce pracy, jak i produktywność i rentowność organizacji.

Ogólna satysfakcja pracowników

Klimat w miejscu pracy poprawia się, gdy odchodzący pracownicy przyjmują negatywne nastawienie do pracy. Toksyczni pracownicy mają ogromny wpływ na morale pracowników i entuzjazm pracowników dotyczący pracy. Obroty, niezależnie od tego, czy są to przymusowe wypowiedzenia, czy dobrowolne rezygnacje, mogą znacząco poprawić środowisko pracy, pozostawiając tylko pracowników zaangażowanych i produktywnych. Jest to określane jako pożądany obrót, który ma pozytywny wpływ na miejsce pracy.

Nowy talent

Pracownicy, którzy odchodzą - szczególnie po utrzymaniu długotrwałej pracy - tworzą nowe pomysły i perspektywy nowych pracowników. Mimo, że pracodawcy doceniają wkład długoterminowy pracowników, ścieranie się, emerytury i dobrowolne rezygnacje z długotrwałych pracowników, stwarzają one możliwości dla rekruterów i specjalistów ds. Zatrudnienia w ponownym opracowaniu działań związanych z pozyskiwaniem. Najbardziej skuteczną metodą planowania napływu nowych talentów po rotacji pracowników jest zmiana opisów stanowisk pracy i standardów pracy oraz uwzględnianie kandydatów, których kwalifikacje i doświadczenie sugerują, że mogą wnieść świeże spojrzenie na miejsce pracy.

Oszczędności kosztów

Innym powodem, dla którego obroty nie zawsze są złe, są potencjalne oszczędności dla pracodawców. Rekrutacja kandydatów na wolne stanowiska to płace początkowe, które często są znacznie niższe niż wynagrodzenie wypłacane pracownikowi długoterminowemu. Pracodawcy, którzy czerpią korzyści z płacenia niższych płac nowym pracownikom, mogą odkrywać sposoby na pompowanie pakietów świadczeń za pomocą swoich oszczędności. Poprawa pakietu świadczeń dla obecnych pracowników może zwiększyć retencję pracowników. Oszczędności mogą również finansować programy uznawania i nagradzania pracowników lub przyznawać pracownikom większe zachęty pieniężne.

Motywacja pracowników

Efekty domina oszczędności kosztów wpływają na zdolność zatrzymywania utalentowanych pracowników. W wielu przypadkach pracownicy szukają możliwości gdzie indziej, ponieważ szukają wyzwań związanych z pracą, a także lepszych świadczeń. Nowi pracownicy zazwyczaj przyjmują role na poziomie podstawowym, pozostawiając tym samym możliwości awansu wśród obecnych pracowników. Pracownicy wykazujący się obietnicą i umiejętnościami są wybierani na wyższe stanowiska zwolnione przez pracowników, którzy opuszczają firmę. Konsultant zarządzania i profesor Frederick W. Herzberg twierdzą, że najskuteczniejszym sposobem motywowania pracowników jest przydzielanie im złożonych obowiązków zawodowych i obowiązków, które stanowią wyzwanie dla ich umiejętności i kwalifikacji. Zmotywowani pracownicy to najprawdopodobniej w pełni zaangażowani pracownicy, których pracodawcy mogą zatrzymać poprzez uznanie pracowników w formie awansu i awansu.