Jakie są czynniki produkcji iPoda Touch?

Klasyczna teoria ekonomiczna definiuje czynniki produkcji jako trzy szerokie kategorie nakładów - kapitał, praca i ziemia (lub zasoby naturalne) - które przyczyniają się do produkcji wyrobów gotowych. W ostatnich latach niektórzy ekonomiści dodali przedsiębiorczość jako potencjalnie ważny czwarty czynnik produkcji. W przypadku iPoda Touch decyzje projektowe późnego dyrektora Apple Steve Jobs sprawiają, że przedsiębiorczość jest uzasadnionym czynnikiem produkcji iPoda Touch.

Kapitał

Podobnie jak wiele firm opartych na technologiach na pierwszym świecie, Apple unika pełnej integracji wertykalnej na rzecz outsourcingu produkcji fizycznej, aby obniżyć koszty. Ta dychotomia rozgrywa się w opakowaniach dla iPoda Touch i innych produktów Apple, które często noszą hasło "Zaprojektowane w Kalifornii" obok obowiązkowego, rządowego oświadczenia "Made in China". W artykule z 2011 roku "The New York Times" zauważył, że Apple i inne wiodące firmy technologiczne używają Chin jako "taniego warsztatu" do realizacji swoich projektów produktów. Pod koniec 2007 r. "Bloomberg Businessweek" opublikował listę zagranicznych producentów, którzy dostarczyli części do iPoda Touch pierwszej generacji, w tym Micron, Samsung, Toshiba i Asahi Glass.

Praca

Pula pracy, która przyczyniła się do realizacji iPoda Touch, obejmuje wewnętrznych, stanowych pracowników, którzy pracowali nad jego projektowaniem, prototypowaniem i ewentualnymi działaniami marketingowymi i sprzedażowymi oraz zewnętrznymi pracownikami pracującymi w zagranicznych fabrykach w Azji. Wykorzystując zewnętrzną siłę roboczą do produkcji, Apple zmniejsza koszty produkcji iPoda Touch i innych produktów. Z drugiej strony, przypisanie ceł produkcyjnych do zagranicznego podmiotu może prowadzić do nieoczekiwanych problemów i zmniejsza kontrolę nad jakością produktu końcowego. Na przykład w październiku 2011 r. Tymczasowe zamknięcie fabryki w Chinach, w której produkowano obudowy MacBooka i iPoda, spowodowało opóźnienie w produkcji i bezpośrednio wpłynęło na dostawę.

Ziemia lub zasoby naturalne

Krajowy współczynnik produkcji dla iPoda Touch obejmuje wszelkie problemy dotyczące zasobów naturalnych dostępnych dla dostawców Apple w Azji, w tym koszty i dostępność surowców, takich jak szkło do ekranu dotykowego, plastik dla obudowy i krzem dla chipsetu. Inne czynniki środowiskowe obejmują trzęsienie ziemi, które wstrząsnęło Japonią na początku 2011 roku, powodując poważne szkody fizyczne i tymczasowo zamykając operacje dla dwóch dostawców Apple, Toshiby i Mitsubishi. Chociaż Apple nie posiada własnych fabryk, czynnik gruntowy obejmuje czynsz, który Apple płaci właścicielom nieruchomości w swoich obiektach w Stanach Zjednoczonych, w tym w biurach korporacyjnych i sklepach detalicznych.

Przedsiębiorczość

Dzięki Steve'owi Jobsowi na czele Apple zyskało sobie miano lidera w kategorii przedsiębiorczości na skalę międzynarodową. Apple podkreśliło innowacyjność w swojej linii produktów i swoich wysiłkach zmierzających do zmitologizowania własnej marki. Pod względem stylistyki iPod touch 1. generacji zawierał wyświetlacz multi-touch i inne podstawowe elementy iPhone'a pierwszej generacji, który został wypuszczony kilka miesięcy wcześniej. Decyzja Steve'a Jobsa o ponownym wykorzystaniu istniejących elementów konstrukcyjnych niespokrewnionego, ale udanego pod względem finansowym urządzenia podwoiła wartość pracy, którą firma Apple włożyła w prace badawczo-rozwojowe dotyczące wyświetlacza wielodotykowego.