Jakie różnice w podejściu do podejmowania decyzji mogą pojawić się wśród stylów przywództwa?

Twoje konsekwentne podejście do rozwiązywania konfliktów, radzenia sobie z problemami i podejmowania decyzji określa twój styl przywództwa. Niezależnie od tego, czy masz tendencję do bycia autorytarną, demokratyczną czy w jakimkolwiek stylu pomiędzy tymi skrajnościami, twoje decyzje biznesowe odzwierciedlają twoje podejście do przywództwa. Jeśli chcesz przejrzeć efektywność procesu decyzyjnego, możesz zacząć od spojrzenia na swój styl przywództwa, aby zobaczyć, jak wpływa on na twoje decyzje.

Wizjoner / charyzmatyczny

Wizjonerski lider widzi wielkie osiągnięcia i wielkie inicjatywy dla firmy. Ta wizja może zainspirować, a jeśli lider ma dawkę charyzmy, pracownicy mogą podążać za takim liderem, aby stworzyć przełomowe firmy. Oznacza to, że ten typ lidera skupia się na wielkich ruchach, odważnych planach i rewolucyjnych metodach. Z tego powodu wizjoner lub charyzmatyczny przywódca może podejmować decyzje sam i próbować sprzedać resztę firmy tym wyborom. Może zdecydować się na wprowadzenie nowej linii produktów cyfrowych, które zastąpią produkty analogowe, jakie produkuje firma. Może jednak przeoczyć małe, szalone decyzje, które należy podjąć, aby firma działała na co dzień, np. W jaki sposób poprawić płynność dzięki bardziej wydajnym zbiorom należności.

Coaching / Mentoring / Konsultant

Jeśli przyjmiesz rolę trenera lub mentora, mniej skupiasz się na błędach popełnianych przez pracowników i starasz się znaleźć sposoby, aby zachęcić ich do działania w swoich mocnych stronach. Decyzje dotyczące tego typu centrum liderów skupiają się na sposobach pomagania pracownikom w poprawie i osiągnięciu. Na przykład, w obliczu utraty udziałów w rynku dla firmy, trener lub mentor może podjąć decyzję o rozpoczęciu szkoleń dla pracowników sprzedaży i marketingu, aby pomóc im zwiększyć efektywność.

Autokratyczny / transakcyjny

Autorytarne podejście utrzymuje standardową relację szef-pracownik. Jest podobny do podejścia transakcyjnego, które postrzega pracowników jako transakcję polegającą na oferowaniu pracy dnia w zamian za płatność. Ta koncentracja oznacza, że ​​podejmujesz decyzje samodzielnie lub z pomocą wyższej kadry zarządzającej i nakazujesz pracownikom przestrzeganie twoich wytycznych.

Transformacyjne

Jeśli jesteś liderem transformacji, prowadzisz firmę poprzez zmiany, uznając standardowe sposoby prowadzenia działalności i jednocześnie wskazując na potrzebę zmiany. Oznacza to, że twoje decyzje muszą mieć pewien autorytet oparty na twojej pozycji i osobowości, ale jednocześnie musisz wziąć naturalny opór ludzki, aby zmienić. Na przykład, zamiast decydować o wyeliminowaniu swojej hierarchicznej struktury, możesz zdecydować się na serię spotkań wprowadzających pracowników w podejście zespołowe i uzyskiwanie ich opinii na temat tego, jak dobrze może to dla nich działać. Po dokonaniu buy-inu od pracowników możesz zdecydować o zastąpieniu hierarchii strukturą opartą na zespole.

Demokratyczny

Demokratyczny przywódca może zachować autorytet, aby podjąć ostateczną decyzję, ale zaakceptować wkład i głosowanie ze strony pracowników. Jeśli prowadzisz demokratyczną organizację, zdecydowałeś się, aby twoja siła robocza miała mocny głos przy podejmowaniu ważnych decyzji. Na przykład, jeśli decydujesz się na rozszerzenie swojej firmy, możesz poprosić pracowników, aby powiedzieli Ci, w jaki sposób mogą obsłużyć dodatkową produkcję i sprzedaż. Możesz nawet zapytać ich, czy w ogóle chcą ekspansji. Następnie możesz podjąć decyzję za pomocą otrzymanego wejścia.