Czym jest firma pionowa?

Wiele terminów w dziedzinie finansów jest niejasnych. "Vertical" jest jednym z tych terminów. Zatem firma określona jako pionowa może być taką, która zawiera jedną z co najmniej dwóch cech. Jedną z takich cech jest integracja pionowa. Innym jest pionowo zorientowana struktura organizacyjna.

Integracja pionowa

Działalność gospodarcza zazwyczaj zajmuje określony etap konwersji surowców na gotowe towary. Jednak firma może się zintensyfikować poprzez rozszerzenie działalności bliżej pozyskania surowców lub integracji, przejmując operacje bliżej wykończenia lub dystrybucji towarów. Na przykład odlewnia może się wycofać integrując, kupując kopalnię, która dostarcza mu rudę. Ewentualnie może przenieść integrację przez produkcję biżuterii, narzędzi, rur lub innych towarów.

Motywacja do integracji pionowej

Często wiele firm angażuje się w proces wydobywania surowców, ulepszania ich, wytwarzania ich w gotowe towary i dystrybucji do konsumentów. Każda firma ponosi koszty i realizuje przychody. Jednym z motywów integracji pionowej jest zajęcie jak największej liczby tych etapów, w ten sposób czerpiąc zyski z każdego etapu lub wydajności, która pozwala obniżyć całkowity koszt dla konsumenta. Inną motywacją byłoby zaopatrzenie się w źródło surowców, nadające pewną odporność na gwałtowne wzrosty cen towarów lub zachowanie kartelu.

Organizacja pionowa

Firma może być również określana jako "pionowa", jeśli jest zorganizowana w wysoce hierarchiczny sposób. Ten rodzaj organizacji kładzie nacisk na jasno określone autorytety. Podczas gdy podwładni mogą być traktowani z życzliwością i szacunkiem, ich podporządkowanie się przełożonym jest niezbędne. "Wertykalny" jest również terminem względnym, w przeciwieństwie do deskryptora "płaski". Płaskie struktury organizacyjne mają stosunkowo niewiele autorytetów, podczas gdy pionowe mają wiele poziomów nadzorców, menedżerów i menedżerów.

Plusy i minusy

Organizacje wertykalne są ulubionymi celami krytyków biurokracji i są czasami niszczone jako bezosobowe, a nawet poniżające. Z drugiej strony, pod kompetentnym, pełnym szacunku przywództwem, organizacje pionowe mogą się rozwijać. Pracownicy na wszystkich poziomach są świadomi swoich ustalonych obowiązków i dokładnego poziomu autorytetu, z jakim są uprawnieni. Jedność dowództwa jest zasadą, że każda osoba jest odpowiedzialna przed jednym określonym przełożonym. Organizacje pionowe mogą również być zdolne do szybkiego, zdecydowanego działania, podczas gdy bardziej sprawiedliwe firmy mogą musieć znosić przewlekłą dyskusję i debatę, zanim osiągnięty zostanie wystarczający konsensus.