Co sprawia, że ​​stwierdzenia dotyczące widzenia są nieskuteczne?

Dwa najważniejsze akapity, które pisze założyciel firmy, to deklaracja misji i oświadczenie wizji. Podczas gdy deklaracja misji określa konkretne cele firmy, wizja ta wykracza poza to, aby namalować obraz wpływu, jaki będzie miał biznes, jeśli odniesie sukces. Podczas tworzenia oświadczenia wizji unikaj pułapek, które mogą sprawić, że stwierdzenie będzie nieskuteczne w motywowaniu ludzi.

Zbyt dużo żargonu

Deklaracja wizji, która jest pełna żargonu biznesowego i słów potocznych, jest nieskuteczna, ponieważ słowa nie mają znaczenia dla każdego, kto czyta oświadczenie. Wizja musi być łatwa do zrozumienia dla wszystkich w firmie, od dyrektora generalnego po pracowników godzinowych. Wszyscy muszą mieć możliwość włączenia się do wizji i wspólnej pracy, aby osiągnąć sytuację opisaną w oświadczeniu wizji. Dlatego Twoja wizja wymaga jasnego języka, który jest dostępny dla wszystkich.

Wewnętrzna ostrość

Deklaracja wizji, która uwzględnia jedynie wewnętrzne miary sukcesu, takie jak zyski lub udział w rynku, jest nieskuteczna w inspirowaniu pracowników do ciężkiej pracy. Zamiast tego, oświadczenie wizji powinno opisywać wpływ biznesu na społeczność zewnętrzną i nadawać istotny cel działalności firmy. Ludzie, którzy pracują dla Ciebie, muszą czuć się częścią czegoś poza sobą, co zmienia życie ludzi na lepsze.

Brak specyficzności

Wizja, która nie będzie malować konkretnego obrazu pożądanych wizjonerskich celów, nie będzie inspirować ruchu w kierunku tych celów. Zbyt ogólne ujęcie wizji pozostawia zbyt wiele otwartych kierunków i powoduje, że wysiłki firmy są rozproszone, co utrudnia bezpośredni postęp. Deklaracja wizji powinna być unikalna dla firmy, a konkurent lub firma w zupełnie innej branży nie powinna móc korzystać z tego samego oświadczenia wizji. Zamiast tego użyj specyficznego języka, który omawia wartości i wizjonerskie cele Twojej firmy.

Brak wdrożenia

Niektóre firmy napisały wspaniałe stwierdzenie dotyczące wizji, ale nie wdrażają go. W związku z tym oświadczenie wizji jest nieskuteczne w kierowaniu codzienną działalnością firmy i podejmowaniem decyzji. Po opracowaniu oświadczenia wizji, wyświetlaj je w widocznym miejscu w firmie i rozmawiaj o tym z pracownikami w orientacji i regularnych spotkaniach personelu. Kiedy masz do czynienia z decyzjami, w jakim kierunku podążyć firma, spójrz na swoje oświadczenie wizji i zapytaj, czy konkretna decyzja pomogłaby lub utrudniłaby twój postęp w kierunku tej wizji.