Dlaczego przekazywać opinie podwładnym?

Przekazywanie informacji zwrotnych i ocena wyników jest niezbędna do rozwoju biegłości, wydajności i skuteczności u podwładnych. Chociaż często jest to jedno z najtrudniejszych zadań dla przełożonego lub menedżera, informacje zwrotne dają cenne wyniki, gdy są wykonywane prawidłowo. Ten proces kultywowania pozwala kształtować i poprawiać podrzędną motywację, produktywność, zachowanie i zestaw umiejętności. Ponadto oferty informacji zwrotnej pożyczek podporządkowują sobie korzyść ze znajomości ich pozycji i progresji w ich pozycji.

Postęp

Podmioty podwładne nie mogą w pełni rozwinąć się bez regularnych zaplanowanych i niezaplanowanych interwałów informacji zwrotnych, które są ukierunkowane na ich postęp. Baza wiedzy podwładnych i zestawy umiejętności nie mogą się poprawić bez obserwacji, oceny i oceny. Informowanie o tym, jakie ulepszenia wymagają umiejętności pracy, jest integralną częścią procesu rozwoju, a dostarczanie danych do obszarów, które wymagają dodatkowego szkolenia, pozwala zaplanować ścieżkę rozwojową, skupiając się na pożądanych umiejętnościach do zdobycia.

Poprawny

Dostarczenie informacji zwrotnej pozwala również rozwiązać niewłaściwe zachowanie, zanim osiągnie punkt bezzwrotny. Nawiązanie dialogu ze spójnymi i stałymi ocenami i przeglądem obszarów problemowych pokazuje, że otrzymywanie opinii zwrotnych jest okazją do rozwoju. Dyskusja i doradztwo w sprawie niewłaściwych działań lub negatywnych zachowań daje podwładnym możliwość zmiany i modyfikacji ich działania, dostosowując się do bardziej odpowiedniego i akceptowalnego zachowania dla warunków pracy i środowiska.

Taksować

Bez konkretnych, przejrzystych i zgodnych z dyrektywami informacji zwrotnych podwładni nie mają pojęcia, czy wykonują dobrą robotę. Większość pracowników chce być poinformowana i świadoma tego, jak ich wyniki są postrzegane przez przełożonych. Wstrzymywanie opinii często przynosi więcej szkód niż dobrych w relacjach podwładnego nadzorcy. Na przykład niezaznaczeni pracownicy z niskimi poziomami wydajności lub nieodpowiednimi zachowaniami mogą jeszcze bardziej komplikować problemy. Podobnie, brak informacji zwrotnej daje fałszywym percepcjom fałszywe przekonanie, że ich zachowanie lub działania są akceptowalne i nie ma potrzeby zmiany.

Motywować

Podawanie opinii podwładnych, zarówno pozytywnych, jak i negatywnych, zwiększa motywację i chęć osiągnięcia lepszych wyników. Rozpoznanie i uznanie ciężkiej pracy, oddania i skrupulatności personelu zwykle motywuje i inspiruje ich do kontynuowania. Zapewnienie konstruktywnej krytyki prawidłowo zachęca pracowników do lepszych wyników, aby uzyskać akceptację i pochwałę podczas następnej sesji opinii. Ponadto brak pozytywnej opinii na temat dobrze wykonanej pracy dla osób dobrze prosperujących wydaje się nieoceniony i może spowodować, że pracownicy stracą motywację.