Wyzwania scentralizowanego spisu

Scentralizowane podejście do inwentaryzacji oznacza, że ​​twoja firma przechowuje większość swoich zapasów w jednej lub w małej liczbie magazynów lub centrów dystrybucyjnych, w przeciwieństwie do tego, że każdy sklep ma swój własny inwentarz. Takie podejście ma zalety, które obejmują bardziej wydajną kontrolę zapasów, szybsze czasy wysyłek do sklepów i szybszą realizację zamówień online. Jednakże stanowi to również wyzwanie dla niektórych przedsiębiorstw handlu detalicznego.

Wolniejsza odpowiedź

Głównym wyzwaniem ze scentralizowanymi zasobami reklamowymi jest krótki czas reakcji na potrzeby sklepu. Jeśli sklep szybko zużywa produkty i spóźnia się z dostawą nowego zamówienia do centrum dystrybucji, zapasy mogą się wyczerpać, zanim zrobi to żądanie. To nie tylko powoduje, że Twoja firma traci ważne możliwości zarobkowania, ale także ryzykuje zrażeniem klientów, którzy szukają konkretnie przedmiotu lub przedmiotów, których nie ma w magazynie. Praktyczne praktyki magazynowe wykorzystujące modele komputerowe do dokładnego prognozowania zapotrzebowania na zasoby mogą pomóc w złagodzeniu tego problemu.

Frustracje na poziomie sklepu

Główni menedżerowie i pracownicy mogą również odczuwać frustrację z powodu braku możliwości uzupełnienia zapasów w razie potrzeby z zasobów reklamowych znajdujących się w sklepie. Ci pracownicy to ci, którzy mają do czynienia z niezadowolonymi klientami, którzy nie mogą kupić produktów, które chcą. Mogą również spędzić dużo czasu przy telefonie z tobą lub centrum dystrybucyjnym, starając się, aby przesyłki zostały przyspieszone w celu zaspokojenia popytu. Odciąga to ich od podstawowych obowiązków na poziomie sklepu.

Niespójny popyt

Scentralizowane systemy inwentaryzacji przynoszą mniej korzyści Twojej firmie, jeśli masz nieprzewidziany popyt. Zwiększa to Twoje prawdopodobieństwo zajmowania się zapasami. W całej firmie oznacza to, że jeśli różne sklepy mają różne wymagania w stosunku do tych samych produktów, nabywcy centrum dystrybucyjnego stają w obliczu większych wyzwań. Scentralizowane systemy inwentaryzacji zasadniczo działają na zasadzie "kto pierwszy, ten lepszy". Oznacza to, że ten sklep potrzebuje produktu w pierwszej kolejności i składa zamówienie. Staje się to problemem, jeśli jeden sklep promuje określone produkty w reklamie i nie jest w stanie uzyskać kolejnej wysyłki w razie potrzeby. Silne systemy komunikacji wewnętrznej mogą to zrównoważyć.

Adaptacja lokalnego rynku

Każdy scentralizowany system biznesowy z natury jest sprzeczny ze zdolnością lokalnych sklepów do dostosowania się do warunków rynkowych. Kierownicy sklepów zwykle wiedzą lepiej, jakie produkty mają tendencję do zyskania, niż kupujący centralnie i operatorzy centrów dystrybucyjnych. Brak możliwości zamawiania zapasów na poziomie sklepu utrudnia dostosowanie się pojedynczego sklepu do zmieniających się wymagań. Na przykład sprzedawca mody może zauważyć wzrost na lokalnym rynku, jeśli lokalny celebryta nosi pewne marki. W przypadku scentralizowanego systemu lokalny menedżer musi przekazać te informacje i czekać na odpowiedź centralną.