Morale i kwestie płacowe pracowników

Terri Levine, założyciel Comprehensive Coaching, pisze: "Badania wykazały, że morale pracowników firmy jest bezpośrednio związane z rentownością, niskie morale, niskie zyski, wysokie morale, wysokie zyski, ponieważ pracownicy są zadowoleni ich praca i ich pracodawca działają lepiej, co skutkuje wyższą i lepszą produktywnością i rentownością. " Małe firmy są tworzone lub łamane przez swoich pracowników. Problemy z morale i płace mogą mieć dramatyczny, negatywny wpływ na małą firmę.

Środowisko

Środowisko jest źródłem problemów morale, ponieważ manifestuje zachowania pracowników. Kwestie związane z ochroną środowiska obejmują, ale nie ograniczają się do ogólnej negatywności zespołu lub poszczególnych członków zespołu, kondycji firmy, oczekiwań opiekunów i menedżerów, postaw kierowników i menedżerów, braku jasnego lub dostrzegalnego kierunku firmy. Najważniejsze wśród problemów środowiskowych jest negatywne zdarzenie lub wydarzenie w firmie, takie jak redukcja zatrudnienia lub inne "niepożądane zmiany", zgodnie z Anonimowym pracownikiem.

Warunki w miejscu pracy

Z badań przeprowadzonych przez Kennesaw State University wynika, że ​​"częściej przyczyny prowadzące do odejścia są związane z problemami, które nie są satysfakcjonujące w pracy lub firmie, a typowymi problemami, które powodują niezadowolenie, są polityki i procedury firmy, jakość nadzoru, warunki pracy, relacje z bezpośredni przełożony i wynagrodzenie. "

Równość między przełożonymi, menedżerami, kierownikami działów i pracownikami ma kluczowe znaczenie dla utrzymania dobrego morale.

Efekt próżni zarządzania

Efekt próżni menedżerskiej to kolejny sposób na stwierdzenie, że menedżerowie wyższego szczebla i przełożeni rozmawiają ze sobą na spotkaniach i indywidualnie, bez konsultacji z członkami zespołu. Otwarty dialog i komunikacja między liderami i członkami zespołu ma kluczowe znaczenie dla zrozumienia morale pracowników. Zapytaj pracowników, co myślą. "Ponieważ każda firma ma unikalną kulturę i unikalny zestaw problemów powodujących obniżone morale, brak gotowych rozwiązań, uniwersalne rozwiązanie" szybkiego rozwiązania "będzie odpowiadać na wyjątkowe wyzwania i potrzeby, przed którymi stoi Twoja organizacja". zauważa konsultant i autor David Lee.

Zapłać różnicę

Autor Human Resources IQ Drew Stevens zwraca uwagę na różnice w przywództwie i pracownikach: "Niektórzy liderzy są dziś narcyzami, poniżającymi i bezwzględnymi, a co ważniejsze, pensje liderów mogą przekraczać wynagrodzenie pracowników o 425 razy przeciętnego pracownika! Liderzy muszą działać w harmonii z pracownikami i zapewnić równe traktowanie wszystkich. "

Rozwiązaniem jest nagradzanie pracowników za produktywność i spełnianie lub przekraczanie oczekiwań. Niewielka premia oparta na poziomach wydajności lub prowizji za wniesienie nowego biznesu to doskonałe sposoby na poprawę wydajności i morale.