Wymiary wdrożenia strategicznego

Świetna strategia biznesowa nie zrobi ci nic dobrego, jeśli twoja firma tego nie zrobi. Aby Twoja strategia działała, Twoja firma musi kształtować swoje działania i działania w celu wdrożenia strategii i poświęcić zasoby na jej realizację. Aby tak się stało, musisz pracować w dwóch wymiarach wewnątrz firmy, pionowo i poziomo.

Wymiar pionowy

Wymiar pionowy biegnie w górę iw dół łańcucha dowodzenia. Jeśli strategia Twojej firmy zakończy się sukcesem, każdy z nas będzie musiał pracować nad jej wdrożeniem. Jeśli twoją określoną strategią jest nadanie priorytetu produkcji wolnej od defektów, ale priorytetem kierownika linii produkcyjnej jest dotrzymywanie terminów dostawy, musisz wyraźnie zaznaczyć, że jakość jest ważniejsza niż terminowość. Jeśli chcesz, aby obsługa klienta była najwyższym priorytetem, pionowa implementacja musi dotrzeć do sprzedawców i personelu zajmującego się dostawą, którzy zajmują się klientami.

Wymiar poziomy

Horyzontalna implementacja oznacza połączenie wielu działów w Twojej firmie w celu opracowania strategii. Załóżmy, że twoja strategia ma na celu udoskonalenie przełomowego nowego produktu i wprowadzenie go na rynek w ciągu roku. Może to wymagać, aby twój dział badań, dział produkcji oraz zespoły marketingu i sprzedaży koordynowały swoje wysiłki i dostosowywały je do harmonogramu. Jeśli twoi pracownicy nie mają umiejętności, możesz potrzebować zasobów ludzkich do rekrutacji nowych pracowników.

Porozumiewanie się

Komunikacja z pracownikami jest niezbędna, jeśli zamierzasz wdrożyć strategię zarówno w wymiarze pionowym, jak i poziomym. Jednym z powodów, dla których firmy wykorzystują oświadczenia dotyczące wizji, jest to, że mogą jasno i prosto zakomunikować cel firmy - "Jakość to praca pierwsza". To może ułatwić pracownikom zrozumienie celu nowych strategii korporacyjnych. Jedno spotkanie firmowe może nie wystarczyć, aby przyprowadzić wszystkich na pokład. Regularna komunikacja za pośrednictwem poczty e-mail lub osobistych spotkań pomoże pracownikom skoncentrować się na wdrażaniu.

Obowiązki

Możesz udoskonalić strategiczne wdrożenie firmy, przypisując określone obowiązki swoim działom i pracownikom. Jeśli Twoja strategia korporacyjna ma na celu zwiększenie liczby powtórzeń, wymyśl listę konkretnych projektów, które pomogą wdrożyć strategię. Przypisz każdy projekt do kierownika lub działu, powiedz im, jaki jest cel projektu i jak on pasuje do ogólnego obrazu, i wyznacz mu termin. Pracownicy, którzy mają coś bardziej konkretnego do zrobienia niż ogólna strategia, mogą stać się bardziej skoncentrowani.