Wady wewnętrznych przedsięwzięć

W wewnętrznych przedsięwzięciach firma wykorzystuje wewnętrzne pomysły i zasoby do ustanowienia nowej firmy. Często jest to próbą penetracji nowych rynków i pobudzenia wzrostu. Przedsięwzięcia wewnętrzne mają tę zaletę, że wspierają je spółki macierzyste, ale ich powodzenie może być trudne ze względu na długie okresy zapadalności, nieokreśloność, wysokie koszty początkowe i trudności kadrowe.

Wysokie koszty uruchomienia

Aby rozpocząć wewnętrzne przedsięwzięcia, firmy często inwestują ogromne ilości zasobów. Koszty związane z wewnętrznymi przedsięwzięciami wiążą się głównie z zaangażowaniem zasobów i zaangażowaniem menedżerów. Firmy mogą ponosić ogromne straty, jeśli nowa firma zawodzi. Koszty początkowe mogą zatem zmniejszyć bezpośrednie bogactwo akcjonariusza, co może prowadzić do niechęci do sponsorowania nowego przedsięwzięcia.

Alokacja zasobów

Przedsięwzięcia wewnętrzne wymagają dużych kwot kapitału, aby rozpocząć. Z tego powodu menedżerowie potrzebują technicznej wykonalności od inicjatorów projektu, zanim będą mogli zaangażować zasoby. Jednak inicjatorzy projektu potrzebują zasobów, aby w pierwszej kolejności wykazać wykonalność projektu. To wyzwanie prowadzi do błędnego koła, które może doprowadzić do upadku projektu jeszcze przed jego wszczęciem. Nawet w przypadkach, w których inicjator projektu wykazałby techniczną wykonalność, kierownictwo firmy może wahać się, czy uwolnić niezbędne zasoby.

Długi okres dojrzałości

Wewnętrzne przedsięwzięcia wymagają stosunkowo długiego okresu, aby osiągnąć rentowność. Średnio zajmuje to prawie 10 do 12 lat, zanim zwrot z inwestycji jest taki sam jak w głównej firmie, stan Burgelman Robert i Välikangas Liisa w artykule opublikowanym w "MIT Sloan Management Review". Oznacza to, że firma rozważająca wewnętrzne przedsięwzięcie powinna być gotowa do zaangażowania się na dłuższą metę. Niewiele wewnętrznych przedsięwzięć jest w stanie przetrwać, dopóki nie uzyska zwrotu z inwestycji, ze względu na liczne zmiany, które kierownictwo robi, aby dostosować przedsięwzięcie do strategii korporacyjnej.

Trudności w kadrowaniu

Menedżerowie w dużym stopniu decydują o sukcesie lub porażce przedsięwzięcia wewnętrznego. Niemniej jednak, wybór odpowiedniego menedżera jest trudny. Może pojawić się dylemat, czy wybrać kierowników generalnych, którzy mogą zobaczyć firmę przez okres szybkiego wzrostu, czy menedżerów funkcjonalnych, którzy działają na czasochłonnych określonych strukturach. Dział HR może również mieć trudności z podjęciem decyzji, czy wybrać starszych doświadczonych kierowników czy młodszych kandydatów, którzy są bardziej zaawansowani technologicznie.