Wady wykorzystania starszych pracowników do coachingu pracowników w nowych pozycjach

Starszy pracownik to taki, który pracuje w firmie od wielu lat i jest zaznajomiony z codziennymi operacjami i obowiązkami służbowymi. Firmy często wykorzystują starszych pracowników do szkolenia nowych pracowników w celu obniżenia kosztów szkolenia i aklimatyzowania najnowszych pracowników do kultury firmy. Ale pracodawcy powinni mieć świadomość pewnych wad coachingu wewnętrznego.

Złe nawyki zaszczepione

Kiedy pracownik i menedżer wspólnie pracują nad rozwojem wydajnych nawyków pracy, może to pomóc w poprawie produktywności. Ale jeśli starszy pracownik wypracował złe nawyki pracy na przestrzeni lat, które nie zostały skorygowane przez kierownictwo, przekaże te złe nawyki nowym pracownikom, których trenuje. Firma tym samym utrwala problemy związane z wydajnością, wykorzystując starszych pracowników do szkolenia nowych pracowników.

Stare sposoby

Po wielu latach pracy pracownik może rozwinąć preferencje dla starych sposobów robienia rzeczy. Wraz z wprowadzeniem nowej technologii ten starszy pracownik często znajdzie sposoby na wykorzystanie swoich starych metod. Ta mieszanka lekceważenia nowych technologii i przestrzegania dawnych sposobów działania może zostać przekazana nowym pracownikom w wewnętrznym programie mentoringu.

Apatia

Jeśli starszy pracownik uważa, że ​​jest poproszony o mentorowanie jej ewentualnej wymiany, może stać się apatyczna na wykonanie kompleksowej pracy szkoleniowej. Pogłoski i spekulacje mogą stać się niebezpieczne w miejscu pracy, a starsi pracownicy mogą czasem czuć się zagrożeni przez przybywających pracowników. Może to skutkować udzieleniem przez złego doradcę złych rad i umożliwieniem nowego zatrudnienia na opracowanie nieproduktywnych nawyków i postaw.

Brak umiejętności szkoleniowych

Starszy pracownik nie zawsze jest skutecznym trenerem. Niektórzy starsi pracownicy dobrze znają swoją pracę, ale nie są w stanie przekazać tego, co wiedzą, nowemu pracownikowi. Mentor może zaniedbać opracowanie przewodnika szkoleniowego, co może spowodować, że ważne informacje dotyczące bezpieczeństwa i pracy zostaną usunięte ze szkolenia nowego pracownika.