Wady wielu warstw zarządzania

Firma z wieloma warstwami zarządzania ma biurokratyczną, scentralizowaną strukturę organizacyjną. Z drugiej strony zdecentralizowana struktura organizacyjna ma mniej poziomów zarządzania w organizacji. Posiadanie wielu warstw zarządzania stwarza kilka wad dla firmy, zwłaszcza w obecnym klimacie biznesowym, w którym wiele organizacji celowo pracuje nad decentralizacją.

Wada do podejmowania decyzji

Wysoce biurokratyczna struktura biznesowa sprawia, że ​​podejmowanie decyzji jest trudniejsze i bardziej złożone, co powoduje wolniejsze decyzje. Ta forma struktury organizacyjnej w pewnym stopniu jest sprzeczna z nowoczesną praktyką biznesową związaną z polityką otwartych drzwi. Wiele poziomów zarządzania tworzy różne poziomy między pracownikami a wyższym kierownictwem, co skutkuje nieefektywną komunikacją poza miejscem. Może to doprowadzić do pewnego rozłączenia między różnymi poziomami i różnymi obszarami działalności, a ostatecznie stać się czynnikiem ograniczającym dla biznesu.

Problem komunikacji

Problem komunikacji w organizacji z wieloma warstwami zarządzania jest wieloaspektowy. Jako istotna część każdej funkcjonującej organizacji, te wielowarstwowe warstwy mogą tworzyć wielorakie wady. Ta struktura organizacyjna negatywnie wpływa na komunikację, ograniczając przepływ informacji w organizacji. Gdy istnieje wiele kanałów i ścian, pracownicy mogą łatwo zniechęcić się do efektywnego i skutecznego rozpowszechniania informacji. Odgałęzienie tego problemu występuje, gdy informacje są przesyłane, ale są komunikowane niepoprawnie.

Trudności wprowadzające zmiany

Dodatkową wadą tego typu struktury biznesowej są zmiany zachodzące poza organizacją. Z powodu wielu poziomów zarządzania ta zewnętrzna informacja może mieć trudny czas na penetrację wielu warstw zarządzania wewnątrz organizacji. To stawia firmę w niekorzystnej sytuacji, utrudniając organizacji dotrzymywanie kroku zmianom i innowacjom na rynku. Dotyczy to również wolniejszego procesu decyzyjnego. Ponieważ każda zmiana musi przejść przez zatwierdzenie kierownictwa, akceptacja zmian następuje powoli, co stawia firmę w niekorzystnej sytuacji.

Jest drogi

Pionowe struktury organizacyjne z wieloma warstwami zarządzania są również bardziej kosztowne w utrzymaniu niż horyzontalne struktury organizacyjne. Przy większej liczbie warstw istnieje więcej poziomów menedżerów. Ponieważ menedżerowie zwykle zarabiają więcej niż inni pracownicy, wiele warstw zarządzania kosztuje firmy znaczną ilością pieniędzy. Tak więc organizacja ciężka dla zarządzającego tworzy dodatkowe koszty dla organizacji. Z biznesowego punktu widzenia może to zwiększyć koszty organizacji bez zwiększania wydajności.