Strategie świadczeń pracowniczych

Każdy pakiet wynagrodzenia dla pracowników oferuje dwa główne elementy: wynagrodzenie i świadczenia. Chociaż to, co pracownik faktycznie otrzymuje przed opodatkowaniem, stanowi znaczną część kosztów rekompensat dla pracowników, około 30 procent tych kosztów przypada na świadczenia, wynika z raportu Bureau of Labor Statistics z marca 2010 r. Niektóre świadczenia pracownicze, takie jak ubezpieczenie na wypadek niepełnosprawności, są prawnie wymagane, ale jeśli chcesz oddzielić firmę od pakietu, oferując określone korzyści w celu przyciągnięcia i zatrzymania kluczowych osób, wówczas opracowanie planu strategii korzyści może poprawić twoją zyski.

Plan przeglądu

Przed wprowadzeniem zmian w pakiecie świadczeń przejrzyj aktualny plan, aby zobaczyć, jak się układa w stosunku do konkurencji. Twoje plany ubezpieczenia zdrowotnego, dentystycznego i wizji powinny być konkurencyjne, a Ty możesz zaproponować jakiś plan emerytalny. Ważny jest także czas wolny w formie urlopu, urlopu i płatnego urlopu, a także ubezpieczenia na życie, zasiłek na opiekę nad dzieckiem, zwrot kosztów edukacji i opcje telepracy.

Oceń koszty

Małe firmy mogą stwierdzić, że mają niewielką elastyczność w zakresie tego, co mogą rozsądnie zaoferować swoim pracownikom. Rosnące koszty opieki zdrowotnej mogą uniemożliwić rozszerzenie twojego programu świadczeń, tak jak wymagane są wymagane wymagania, w tym odszkodowanie dla pracowników. Rozejrzyj się za opcjami pokrycia; odpytuj swoich pracowników, aby dowiedzieć się, czy zaakceptują wyższe współpłacenie w zamian za nowe świadczenie.

Oferta Różne korzyści

Rozważ nie oferowanie tych samych korzyści każdemu pracownikowi. Adwokat Robin Thomas, pisząc dla TechRepublic, mówi, że pracodawcy nie muszą oferować tych samych świadczeń każdemu pracownikowi, a muszą oferować te świadczenia w sposób niedyskryminacyjny. Prawo federalne lub stanowe może narzucać określone świadczenia, takie jak ubezpieczenie zdrowotne, ale masz elastyczność w odniesieniu do pracowników, którzy pracują w niepełnym wymiarze godzin lub w pełnym wymiarze godzin, oraz gdy nowi pracownicy są uprawnieni do otrzymywania świadczeń. Możesz również ograniczyć swoje świadczenia tylko do pracowników, z wyłączeniem członków rodziny i partnerów krajowych.

Podejmij odpowiednie działania

Po przeprowadzeniu ankiety wśród pracowników, porównaniu tego, co oferujesz obecnie konkurencji i oszacowaniu kosztów, przygotuj się na odpowiednie dostosowanie swojego planu świadczeń. Zastanów się, czy odstąpić od wymogu kwalifikowalności zasiłków dla nagradzanego rekruta, a jednocześnie pozwolić pracownikowi na niezawodność, jeśli ten nie- lub niski koszt utrzyma ją w zespole. Zarządzając małą firmą, możesz zaoferować większą elastyczność niż to, co mają do zaoferowania niektóre znacznie większe firmy w Twojej okolicy.