Przykłady celów biznesowych na pierwszy rok

Pierwszy rok prowadzenia działalności może być największym wyzwaniem. Nie tylko musisz znaleźć równowagę pod względem finansowym, ale musisz również sprzedać się potencjalnym klientom, aby zbudować bazę klientów. Jest kilka kluczowych celów biznesowych, które należy wziąć pod uwagę podczas prowadzenia trudnego początkowego roku działalności.

Stwórz i doceń swój rynek docelowy

Może to być trudne dla firmy pierwszego roku, aby określić i osiągnąć swój rynek docelowy. Kiedy poznasz swoich klientów i ich nawyki zakupowe, odpowiednio zaplanuj swoją działalność. Jest to proces osiągnięty dzięki próbom i błędom, określający, co jest najlepsze dla Twojej firmy i społeczności, w której działasz.

Określanie celów krótko- i długoterminowych

Musisz wiedzieć, dokąd zmierzasz, więc wyznacz cele zarówno krótko- jak i długoterminowe. Krótkoterminowe przykłady celów obejmują zatrudnianie dodatkowego personelu pomocniczego - i jest to wygodne z finansowego punktu widzenia - zwiększanie widoczności w społeczności poprzez udział w ukierunkowanych wydarzeniach i rosnące oferty asortymentowe. Cele długoterminowe mogą obejmować kultywowanie ugruntowanej bazy klientów, dalszy wzrost finansowy i ekspansję biznesu; na przykład rozszerzając fizycznie istniejącą przestrzeń lub otwierając inną lokalizację.

Zobacz Wzrost finansowy

Rozwój finansowy jest kluczem do pomyślnego prowadzenia firmy. Pamiętaj, że w ciągu pierwszego roku możesz osiągnąć rentowność tylko w minimalnym stopniu, nawet jeśli utrzymasz niskie koszty i koszty kadrowe, a także wyznaczysz wyższe cele przychodu. Magazyn "Przedsiębiorca" sugeruje konkretne i realistyczne podejście do celu. Na przykład cel zarobienia miliona w pierwszym roku działalności nie jest ani konkretny, ani realistyczny. Konkretnym i realistycznym celem jest zwiększenie miesięcznych przychodów o 30 procent w trzecim i czwartym kwartale pierwszego roku podatkowego.

Buy-in dla pracowników

Jeśli masz pracowników - nawet tych małych - chcesz, aby zainwestowali w swój biznes. Wysoka rotacja w pierwszym roku działalności może być katastrofalna, ponieważ konsumenci lubią widzieć znajome twarze, a nie masz nieograniczonych zasobów, aby stale szkolić nowych pracowników. Zachowaj pracowników przez pierwszy rok i polegaj na ich lojalności i ciężkiej pracy, aby pomóc Twojej firmie się rozwijać.