Przykłady długoterminowych planów motywacyjnych

Zachowanie dobrych pracowników oszczędza pieniądze. Nie ma potrzeby ponoszenia kosztów rekrutacji i szkolenia nowych pracowników, jeśli twoi pracownicy nie wychodzą. Długoterminowe plany motywacyjne zachęcają pracowników do zachowania lojalności wobec firmy. Szereg planów motywacyjnych, wdrażanych w ramach stopniowych etapów długowieczności, może przekonać pracowników do pozostania w firmie przez wiele lat. Typowe długoterminowe plany motywacyjne zapewniają nagrody co dwa do pięciu lat.

401 tys

Solidny plan emerytalny w firmie zapewnia długoterminową motywację. Jeśli dopasujesz składki pracowników do procentu ich wypłaty, zachęca się ich do pozostania w firmie do momentu przejścia na emeryturę. Firmy często wykorzystują istniejący plan jako długoterminową zachętę. Za każdy rok pracy w ciągu pierwszych pięciu lat, jeśli pracownik zrezygnuje, zabiera ze sobą 100% składek na fundusz emerytalny. Procent pasujących składek, które wpłaciłeś jako właściciel firmy, może on wzrosnąć z każdym rokiem od roku do piątego. W pierwszym roku zazwyczaj zachowałbyś 75% pasujących do siebie funduszy, gdyby pracownik zrezygnował, w drugim roku zachowałbyś 50 procent, trzeci rok 25 procent i piąty rok, pracownik stał się "w pełni uprawniony", co oznacza, że ​​ma 100 procent swoich funduszy na mecze z tego roku.

Sabbaticals

Dziesięcioletni urlop naukowy utrzymuje lojalność pracowników. Zaoferuj sześciomiesięczny płatny urlop naukowy każdemu członkowi organizacji, który pracuje dla Ciebie przez 10 lat, i osiąga określone z góry etapy, takie jak przejście na zarządzanie w tym okresie. Bodźce szabatowe są powszechne w świecie akademickim, ale czasami są również wykorzystywane w świecie korporacyjnym.

Opcje na akcje

Korzyści dla firmy z opcji na akcje dla pracowników, którzy są z firmą od pięciu lat, stanowią długoterminową zachętę, a jednocześnie umożliwiają jej osiągnięcie. Zwiększ ilość zapasów, do których pracownik może uzyskać dostęp po obniżonej cenie za każde pięć lat pracy w twojej firmie. Pracownik płaci procent wartości każdego udziału, płacąc saldo. Procent każdej kupionej akcji zwiększa się wraz ze stażem pracy w firmie.

Inną opcją są ograniczone akcje. Spółka przekazuje akcje pracownikowi z ograniczeniami. Na przykład firma może zorganizować taką strukturę, aby pracownik stracił wszystkie utalentowane zapasy, jeśli zrezygnuje w ciągu dwóch lat od otrzymania. Za każdy kolejny rok zatrudnienia zachowuje prawo do dodatkowych 25 procent utalentowanych zasobów. W trakcie piątego roku zatrudnienia, po otrzymaniu zasiłku, pracownik jest w pełni uprawniony i jest właścicielem wszystkiego, nawet jeśli zrezygnuje.

Urlop zwiększa się

Dodając dodatkowy tygodniowy czas urlopu na każde pięć lat, pracownik pracuje na lojalność firmy na długi dystans. Daj jeden tydzień rocznie przez pierwsze cztery lata i dwa tygodnie, poczynając od piątego roku. W 10. roku życia zwiększ roczny urlop o kolejny tydzień co pięć lat.

Gotówkowy

Nagrody pieniężne przyznawane co trzy do pięciu lat zatrudnienia za osiągnięcie określonych celów wydajności dobrze sprawdzają się jako długoterminowe zachęty dla pracowników. Wydajność jest zazwyczaj mierzona w odniesieniu do przewidywanego wzrostu, oczekiwań dotyczących sprzedaży i ocen grupy rówieśniczej w branży. Wysokość nagrody opiera się na wielu obliczeniach bazowych.