Jak korzystać z negatywnej motywacji w miejscu pracy

Jednym ze sposobów utrzymania wysokiego poziomu produkcji w firmie jest motywowanie pracowników do dobrego wykonywania zadań. Istnieją niezliczone techniki i metody pozwalające uzyskać lepsze zachowanie i produktywność, a Twoje podejście do tworzenia szczęśliwego i pozytywnego środowiska pracy pomaga w wyborze najlepszych metod. Negatywne techniki motywacyjne koncentrują się na konsekwencjach słabych wyników i nieosiągania celów, w przeciwieństwie do pozytywnej motywacji, gdzie nacisk kładziony jest na korzyści płynące z lepszej wydajności. Negatywna motywacja jest skuteczną metodą poprawy wyników twojej firmy, ale konsekwencje użycia tych technik muszą zostać starannie ocenione przed wprowadzeniem zmian w całej firmie.

Zrozumienie negatywnej motywacji

Tradycyjnie pojęcie motywacji polegało na nakłanianiu osoby do wykonania lub zachowania w określony sposób, ponieważ postrzegał te działania jako mające pożądany rezultat. Negatywna motywacja jest dokładnie odwrotną koncepcją. Zachowanie jest motywowane oczekiwaniem lub obawą, że niepożądany wynik będzie wynikiem nie wykonywania. Strach jest silnym czynnikiem motywującym, zwłaszcza gdy strach dotyczy przetrwania lub, w przypadku pracowników, ich dochodów.

Negatywnie motywuje pracowników

Możesz zwiększyć produkcję, sprzedaż i ogólny sukces swojej firmy, odpowiednio motywując swoich pracowników. Jeśli zdecydujesz się na stosowanie negatywnych technik motywacyjnych, musisz stworzyć środowisko odpowiedzialności, w którym niepowodzenie nie jest tolerowane, ale karane. Zamiast nagradzać najlepszych pracowników, karasz najgorszych wykonawców. Twoi pracownicy muszą być boleśnie świadomi, że niedopuszczalna wydajność bezpośrednio prowadzi do niepożądanych skutków finansowych, w tym mniejszych wypłat, a nawet wypowiedzenia.

Robienie przykładu

Negatywne motywowanie pracowników wymaga ciągłego wzmocnienia, aby przypominać pracownikom o konsekwencjach złych wyników. Szkodliwy wpływ awarii w miejscu pracy musi być jasny i świeży z powodu negatywnej motywacji do właściwego wpływania na zachowanie. Oznacza to, że musisz dotrzymywać słowa, a nie blefować. Za każdym razem, gdy pracownik nie dostarczy lub spadnie poniżej ustalonych przez ciebie założeń dla minimalnej akceptowalnej wydajności, nie masz wyboru, jak wykonać konsekwencje w trakcie ich opisywania. Pracownicy muszą poważnie traktować swoje groźby, aby uzyskać negatywną motywację do odniesienia sukcesu. Danie jednemu pracownikowi drugiej szansy lub pozwolenie komuś na kontynuowanie, gdy wyraźnie narusza zasady firmy, może prowadzić do powszechnych problemów, ponieważ znajomość twojego blefu jest rozpowszechniona.

Postrzeganie i lojalność pracowników

Jednym z największych niebezpieczeństw związanych z wykorzystywaniem negatywnej motywacji w twojej firmie jest brak morale, który się pojawi. Pracownicy będą zniechęcać do pracy, ponieważ ich dzień jest pełen ciągłych gróźb kary. Docelowo osiągną granicę swojej zdolności radzenia sobie ze stałym negatywnym gradem i albo buntują się, albo szukają pracy gdzie indziej. Użycie ujemnego wzmocnienia niewątpliwie skraca wskaźnik retencji twojej siły roboczej, pozostawiając Cię nieustannie szukając zastępstw. Lojalność pracowników nie będzie istniała w środowisku, w którym doskonała wydajność nie zostanie uznana i nierozpoznana, podczas gdy podrzędna wydajność zostanie wyróżniona jako negatywne wzmocnienie.