Przykłady ocen wydajności przywódcy zespołu

Jako lider zespołu skutecznie współpracujesz z kilkoma różnymi częściami swojej organizacji, szczególnie z menedżerami, współpracownikami w zespole i personelem pomocniczym. Lider zespołu musi mieć kilka cech osobistych i wykonywać wiele zadań w swojej pracy. Liderzy zespołów pracują z kilkoma warstwami w ramach organizacji, często wykonując zarówno funkcje podporządkowane, jak i nadzorujące. Liderzy zespołów są często oceniani pod względem umiejętności komunikacyjnych, zdolności do podejmowania inicjatywy, umiejętności wykonywania rutynowych zadań i stylu pracy.

Komunikacja i zdolności przywódcze

Oczekuje się, że lider zespołu utrzyma swoją grupę w zadaniach, osiągając stały postęp, dotrzymując terminów i budżetu oraz identyfikując wszelkie istotne kwestie dla kierownictwa wyższego szczebla. Skuteczny przywódca musi również dobrze się komunikować, posiadać pozycję autorytetu i szacunek od rówieśników. Pozytywna ocena obejmuje wysoką ocenę zdolności zespołu do komunikowania się, wymieniając przykład dobrej komunikacji podczas spotkania lub w miejscu pracy. Negatywna ocena może zawierać niską ocenę umiejętności komunikacyjnych, zauważając, że traktował on innych pracowników lub jego zespół bez szacunku.

Zgodność danych pracownika

Wielu liderów zespołów tworzy daty zespołu, w tym godziny pracy, wyniki i ukończone projekty. W razie potrzeby może to obejmować zaawansowane oprogramowanie do zarządzania projektami lub może być mniej formalne śledzenie na podstawie notatek i obserwacji. Podczas oceny zastanów się, jak dobrze lider zespołu spełnił wymagania dotyczące śledzenia danych.

Na przykład lider zespołu otrzyma wysoką ocenę, jeśli opracuje nowy system śledzenia nieobecności pracowników. Kierownik zespołu, który nie zgłosiłby postępów do kierownictwa wyższego szczebla, otrzymałby niższą ocenę.

Inicjatywa i rozwiązywanie problemów

Przywódca zespołu rozwiązuje problem. Lider zespołu, który podejmuje inicjatywę rozpoznawania i rozwiązywania problemów w miarę ich pojawiania się, może poprawić wydajność swojego zespołu i firmy jako całości. Podjęcie inicjatywy pokazuje również zaangażowanie w pracę. Lider zespołu, który rutynowo wykonuje zadania bez pytania kierownictwa lub szuka nowych sposobów na ulepszenie istniejących systemów, powinien uzyskać wysoką ocenę w ocenie. Na przykład, możesz zauważyć, że zdolność lidera zespołu do przewidywania potrzeb i pracy niezależnie od ogólnego obciążenia związanego z zarządzaniem.

Ogólna wydajność pracy

Wiele ocen zawiera sekcję służącą do oceny ogólnej wydajności pracy pracownika. Te sekcje powinny zawierać ocenę pozytywnych i negatywnych cech lidera zespołu. Na przykład, ocena prowadzącego zespołu może wspomnieć, że pracuje on dobrze ze swoim zespołem, zachowując jednocześnie pozycję autorytetu, ale czasami zapomina o obserwowaniu projektów, dając zarządowi rutynową aktualizację statusu. Pamiętaj, aby powrócić do wcześniejszych ocen, aby ocenić postępy we wszelkich problemach, które zostały wcześniej zidentyfikowane.