Cztery typy mechanizmów kontrolnych w biznesie

Założenie firmy nie jest trudne. Na przykład według Small Business Administration w 2009 r. Uruchomiono 552 600 nowych firm pracodawców. Jednak pozostanie w biznesie to zupełnie inna sprawa. Według tego samego raportu SBA w 2009 r. Zamknięto 660 900 przedsiębiorstw, a ogółem tylko 51 procent firm udało się utrzymać działalność przez pięć lat lub dłużej. Na tak trudnym i konkurencyjnym rynku przedsiębiorstwa potrzebują skutecznych mechanizmów kontrolnych, aby stworzyć i utrzymać rentowny udział w rynku.

Przewaga kosztowa

Szeroko stosowaną metodą kontrolowania rynku jest dostarczanie produktów lub usług po cenie niższej niż oferowana przez konkurencję. Klasycznym przykładem firmy, która wykorzystała przewagę kosztową do kontrolowania rynku, jest sklep meblowy IKEA. Dzięki pomysłowi biznesowemu, jakim jest zapewnienie szerokiej gamy dobrze zaprojektowanych mebli domowych w najniższych możliwych cenach, IKEA jest jedną z wiodących firm na świecie w branży wyposażenia wnętrz.

Marka

Rozpoznawanie marki to kolejna skuteczna metoda kontroli biznesowej. Firmy przeznaczają znaczny procent swoich budżetów na reklamę i budują zainteresowanie wśród swoich klientów. Na przykład Coca Cola, jedna z najbardziej rozpoznawalnych marek na świecie, wydaje na reklamę około 2, 44 miliarda dolarów rocznie, wynika z raportu "Advertising Age" z 2009 roku.

Tom

Firmy mogą kontrolować marżę zysku na swoich produktach lub usługach poprzez sposób wyceny swoich produktów. W większości przypadków marża zysku w dużym stopniu zależy od branży. Mimo to firmy mogą konkurować z innymi firmami w swojej branży, zwiększając sprzedaż i zmniejszając marżę. Chociaż wielkość związana jest z kontrolą kosztów, jest niezależnym środkiem kontrolnym opartym na niższych oczekiwaniach dotyczących zysku na jednostkę, a nie na faktycznych kosztach. Walmart jest dobrze znanym przykładem firmy, która opiera swój model biznesowy na ogromnej sieci sklepów i dużej sprzedaży.

Skala użytkowników i partnerów biznesowych

Skuteczną metodą zwiększenia udziału w rynku firmy jest połączenie sił z innymi firmami o podobnych lub zgodnych celach. Takie sojusze nie tylko zwiększają Twój udział w rynku i wielkość sprzedaży, ale także rozpoznawalność Twojej marki. Dwie popularne metody zwiększenia skali działalności to franchising i dzielenie prowizji. McDonald's, na przykład, według raportu "Przedsiębiorca" z 2011 roku, 26.398 sklepów, ale posiadał tylko 12.834 z nich, co oznacza, że ​​ponad połowa sklepów firmy jest własnością niezależnych firm, które działają pod marką McDonald's.