Ustawienie celu i nagrody w zachowaniu organizacyjnym

Twoja mała firma musi osiągnąć wyznaczone cele, aby mogła odnieść sukces. Musisz jednak osiągnąć te cele, motywując innych w swojej organizacji. Groźba kary od dawna jest dyskredytowana jako skuteczny czynnik motywujący, więc musisz spojrzeć na rodzaje nagród, które możesz zapewnić. Opracuj zestaw nagród, które współpracują ze sobą, aby utrzymać pracowników w kierunku Twoich celów.

Zapłacić zachęty

Podwyżki w premiach pieniężnych i gotówkowych pozostają standardem przy przyznawaniu nagród pracowniczych. Jeśli potrafisz zidentyfikować cele, które zwiększają Twoje dochody, możesz pozwolić sobie na opłacenie części tych przychodów pracownikom, którzy pracują efektywnie. Możesz rezerwować podbijanie do sprawdzania wydajności lub możesz ogłaszać premie za produkcję i sprzedaż za wymierne wyniki. Pamiętaj, że możesz zaoferować zespołowi bonusy, aby pomóc grupom współpracować ze sobą. Według Kellye Whitney, piszącej dla Premium Incentive Products, nagrody pieniężne wydają się być skuteczne w pomaganiu pracownikom akceptować nowe sposoby robienia rzeczy. Może to pomóc w osiągnięciu celów poprzez zachęcanie pracowników do przyjmowania nowych inicjatyw i realizowania ich entuzjastycznie.

Autonomia

Organizacje takie jak Trader Joe's odkryły, że przyznanie pracownikom autonomii w podejmowaniu decyzji może zwiększyć motywację, według Talya Bauer i Berrin Erdogan z FlatWorldKnowledge.com. Menedżerowie nie muszą stosować podejścia całkowicie oddolnego, ale umożliwiając pracownikom swobodę w zakresie wdrażania praktyk obsługi klienta, tworzenie procedur magazynowania i inwentaryzacji, a także utrzymanie standardów jakości mogą sprawić, że pracownicy poczują się docenieni. Umożliwienie autonomii może stać się nagrodą dla pracowników, którzy udowodnią, że są w stanie sprostać rosnącym obowiązkom. Jeśli upewnisz się, że te obowiązki są zgodne z Twoimi celami, dzięki autonomii możesz skutecznie pomóc Ci dotrzeć tam, gdzie chcesz, aby Twój biznes się udał.

Uznanie

Musisz poświęcić czas, aby publicznie rozpoznać pracowników, którzy wykonują wybitną pracę, aby osiągnąć wyznaczone cele. Organizacje, które publikują osiągnięcia pracowników na tablicach ogłoszeniowych lub w ich intranetach, mogą motywować pracowników i dążyć do realizacji celów, pokazując, że wyjątkowi pracownicy są zauważani. Może to zmotywować innych pracowników do osiągnięcia więcej, aby mogli uzyskać uznanie. Możesz powiązać to uznanie z nagrodą, taką jak trofeum, certyfikat lub tablica pamiątkowa dla upamiętnienia osiągnięcia. Dzięki temu uznanie staje się bardziej namacalne.

Spersonalizowane nagrody

Według strony internetowej Microsoft Business Hub, dopasowanie Twoich nagród do gustów poszczególnych pracowników może mieć duży wpływ. Na przykład, jeśli wiesz, że ktoś lubi grę w golfa, możesz nagrodzić go piątkowym popołudniem i zapłacić zielone opłaty na pobliskim polu golfowym. Miłośnicy kina docenią bilety na film, a prezent figurki komuś, kto je zbierze, pokaże, że znasz swoich pracowników i starannie wybrałeś nagrody.

Psychologia organizacji

Pomyśl o nagrodach jako o okazjonalnych wyrażeniach uznania, a nie o rutynowych wydarzeniach. Ludzie w twojej organizacji nie powinni oczekiwać uznania za rutynową wydajność. Zamiast tego zachowanie całej organizacji stanie się zorientowane na cel, jeśli przywiążesz nagrody do niezwykłego wysiłku i skuteczności. Wyjaśnij swoje cele i wyjaśnij, w jaki sposób zamierzasz mierzyć postępy w realizacji tych celów, aby po przyznaniu nagrody pracownicy wiedzieli, że nie grasz ulubionych, po prostu rozdając nagrody osobom, które lubisz.