Cele podstawowego modelu EOQ

Jeśli zapotrzebowanie na produkt jest większe niż dostępne zasoby firmy, klienci mogą kupować produkty w innym miejscu. Kiedy to robią, firma traci dochody i prawdopodobnie traci wartość swoich klientów. Jeśli popyt na produkty jest mniejszy niż podaż, firma przechowuje więcej niż optymalne poziomy zapasów, co zwiększa koszty zapasów firmy. Model wielkości zamówienia ekonomicznego określa optymalne poziomy zapasów, które firma powinna utrzymywać, aby zaspokoić popyt klientów i zminimalizować koszty zapasów.

Model ilości zamówienia ekonomicznego

Dla wielu małych firm głównym źródłem przychodów jest rotacja zapasów. Jeśli firma utrzymuje zbyt duży zapas, magazynowanie, psucie się i koszty przestarzałości mogą zwiększyć koszty operacyjne i zmniejszyć dochód firmy. Model wielkości zamówienia ekonomicznego minimalizuje te koszty zapasów, określając optymalną ilość zapasów, którą firma powinna mieć pod ręką i zapewniając zapasy na czas, aby spełnić potrzeby klientów. Model EOQ realizuje te cele poprzez monitorowanie zapasów oraz, gdy poziomy zapasów spadają poniżej pewnego punktu, zamawianie zapasów potrzebnych do uniknięcia niedoborów. Aby spełnić te wymagania, model EOQ określa optymalną ilość zamówienia dla każdego zamówienia, a także punkt odpowiedniego ponownego zamówienia.

Założenia modelu EOQ

Aby określić punkt, w którym firma musi odbierać wysyłki od dostawcy w celu utrzymania wymaganych poziomów zapasów, model EOQ zakłada, że ​​popyt jest stały, operacje firmy wyczerpują zapasy ze stałą stawką, a uzupełnianie zapasów odbywa się natychmiastowo. Dokonując tych założeń, model eliminuje potrzebę rozważenia takich kosztów, jak te wynikające z nadmiernego i niedostatecznego poziomu zapasów. W związku z tym podstawową troską modelu EOQ jest korelacja między kosztami zleceń a kosztami posiadania.

Obliczanie EOQ

Model EOQ znajduje ekonomiczną wielkość zamówienia, biorąc pierwiastek kwadratowy z 2 razy pomnożony przez liczbę sprzedanych sztuk rocznie, a koszt złożenia zamówienia jest podzielony przez koszt nośny jednostki w okresie. Roczne wykorzystanie może równać się sprzedanym jednostkom z poprzedniego roku, jednostkom prognozy sprzedaży lub ich kombinacji. Z kolei koszt złożenia zamówienia obejmuje koszty związane z przetwarzaniem zamówień, koszty wysyłki i koszty zamówienia oraz koszty magazynowania. Koszty takie obejmują koszt utworzenia zamówienia, przetworzenia materiałów przy odbiorze, przetworzenia faktury dostawcy i wystawienia płatności. Koszty transportu są zmiennymi kosztami jednostkowymi, takimi jak odsetki od kredytu, koszty ubezpieczenia zapasów i koszty przechowywania.

Zminimalizuj koszty zamówienia

Model EOQ stara się minimalizować koszty zamówień, takie jak koszty przetworzenia zamówień i zamówień, koszty wysyłki, koszty magazynowania i koszty przetwarzania faktur. Większa ilość zamówienia zmniejsza częstotliwość, z jaką firma składa zamówienia i minimalizuje koszty zamówienia firmy, podczas gdy mniejsza ilość zamówienia zwiększa częstotliwość zamówienia i koszty zamówienia. Model EOQ pomaga firmie dokonać kompromisu między kosztami przechowywania a kosztami zamówienia, identyfikując ilość, jaką firma powinna wykorzystać do uzupełnienia zapasów, co minimalizuje zarówno koszty zamówienia, jak i koszty utrzymania.

Zminimalizuj koszty utrzymania

Model EOQ określa optymalne poziomy zapasów, aby zoptymalizować procesy produkcyjne, zapobiegając wyprzedawaniu i minimalizując całkowite koszty, w tym koszty posiadania, takie koszty przechowywania i koszt alternatywny zaangażowania kapitału w zapasy firmy, a nie inne możliwości biznesowe. Większe ilości zamówień oznaczają większy zapas, ale mniejszą liczbę wyprzedaży i większe prawdopodobieństwo, że zapasy będą dostępne w celu spełnienia wymagań klienta. Większe ilości oznaczają jednak większe koszty przechowywania lub utrzymania, w tym starzenie się zapasów. Ponadto, jeśli pieniądze znajdują się w ekwipunku, nie można ich używać w innych miejscach, które mogłyby generować wyższy zwrot. Mniejsze ilości zamówień zmniejszają średnią wielkość zapasów i koszty przechowywania w firmie oraz zwiększają liczbę zapasów i zmniejszają zadowolenie klientów.