Jak ustanowić nowe zasady i procedury, które mogą przyciągnąć personel najwyższej jakości

Zaangażowanie pracowników, kwalifikacje i uznanie pracowników to kluczowe elementy utrzymania produktywnej siły roboczej. Ale w jaki sposób zapewniasz, że przyciągasz znakomicie wykwalifikowanych kandydatów i że Twoja firma ma siłę składającą się z wysokiej jakości pracowników już znajdujących się na pokładzie? Twoja strategia rekrutacji i selekcji - zwana także pozyskiwaniem talentów - jest niezbędnym pierwszym krokiem, po którym następuje realizacja celów strategicznych i mapowanie działań funkcjonalnych najlepiej dostosowanych do budowania spójnego zespołu.

Strategia rekrutacji

W firmach z wyspecjalizowanymi działami kadrowymi, częste i rozległe dyskusje między kierownictwem działu HR, personelem rekrutacyjnym i kierownictwem firmy mają kluczowe znaczenie. Strategia rekrutacji ma wpływ nie tylko na dział HR - wpływa na ogólną produktywność i rentowność organizacji. Twoje zasady i procedury rekrutacji i selekcji będą wtedy zależały od strategicznego kierunku twojej organizacji i twoich planów rozwoju siły roboczej. W wielu przypadkach twoja struktura wynagrodzeń odgrywa również istotną rolę w opracowywaniu strategii rekrutacji, jeśli twoja firma zamierza korzystać z namacalnych, zewnętrznych nagród jako sposobu na przyciągnięcie wykwalifikowanych kandydatów.

Survey Istniejący personel

Jeśli nie wiesz, co sprawia, że ​​obecni pracownicy pozostają, nie możesz wiedzieć, jak przyciągnąć kandydatów, którzy będą długoterminowymi współpracownikami Twojej organizacji. Przeprowadzaj regularne ankiety wśród pracowników zawierające pytania o to, co pracownicy lubią na temat swojej pracy, firmy, współpracowników, wynagrodzeń i świadczeń, warunków pracy i sugestii, jakie mają do poprawy. Niektóre czynniki wiążące się z satysfakcją z pracy to trudne zadania i przyjemne warunki pracy, które uwzględniają zapotrzebowanie pracowników na czas wolny i elastyczność, według Catherine Oak, międzynarodowego konsultanta biznesowego i ubezpieczeniowego, w artykule zatytułowanym "Dziesięć sposobów na przyciągnięcie i zatrzymanie wielkich pracowników". " Ale pracownicy na ogół chcą więcej niż pracy, która testuje ich umiejętności i podnieca ich lub zdolność do podjęcia czterodniowego weekendu. Satysfakcja z pracy obejmuje szacunek pracowników do przywództwa, koleżeńskie relacje w pracy i uznanie pracowników, które są czynnikami, które powinieneś szukać w wynikach badań pracowników.

Szkolenie dla rekruterów

Polityki i procedury, takie jak przedstawianie firmy w najlepszym możliwym świetle, to praca rekrutera. Szkolić rekruterów, jak sprzedawać kandydatów na firmę i wakat. Rekrutujący zwykle jest wyłącznie odpowiedzialny za badanie kandydatów, ale gdy rekruter i wnioskodawca osiągną etap rozmowy, dyskusja na temat możliwości zatrudnienia powinna być dwukierunkową rozmową. Kandydaci często otrzymują porady i porady na temat sprzedaży swoich umiejętności, ale rekruterzy powinni również sprzedać wnioskodawcę na temat korzyści - materialnych i niematerialnych - pracy dla organizacji.

Odszkodowanie

Zanim ustalisz strukturę wynagrodzeń, przejrzyj teorię motywacji psychologa Abrahama Maslowa, aby zrozumieć, dlaczego pracownicy mają różne potrzeby. Kompaktowa wersja teorii Maslowa głosi, że pracownicy są motywowani przez ich bezpośrednie potrzeby. Kwestie zadowolenia z pracy i zaangażowania mogą być najważniejsze dla pracowników, którzy są zadowoleni z zaspokojenia ich potrzeb fizjologicznych i bezpieczeństwa, takich jak jedzenie, schronienie i bezpieczeństwo pracy. Ich motywacją do pracy nie jest gromadzenie bogactwa - motywują je wewnętrzne nagrody, takie jak przyczynianie się do celów organizacji i osiąganie własnych celów zawodowych. Z drugiej strony, nagrody finansowe, takie jak premie, zachęty pieniężne i nagrody, mogą być ważne dla pracowników, których podstawowe potrzeby osobiste i rodzinne - znowu żywność, schronienie, zdrowie i bezpieczeństwo - wymagają, aby priorytetowo traktowali materialne nagrody, które pracodawca musi ponosić. oferta. W żadnej z grup nie ma nic złego, ponieważ oboje na ogół chcą ciężko pracować, aby uzyskać odpowiednie nagrody. Opracuj zasady wynagradzania, które uczciwie wynagradzają pracowników dzięki dobrym płacom i korzyściom oraz równoważą zewnętrzną formę uznawania dzięki polityce, która rozpoznaje talenty i umiejętności pracowników.

Oszacowanie

Chociaż zbyt wiele przypadków prób i błędów może być kosztownych, nowe zasady i procedury dotyczące budowania wyjątkowej siły roboczej mogą działać, ale inne mogą wymagać okresowego poprawiania. Oceń, jak dobrze Twoja firma radzi sobie z obecną polityką, ocenia wyniki rekruterów i menedżerów zatrudniania w podejmowaniu mądrych decyzji o zatrudnieniu i monitoruje obroty poprzez przeprowadzanie wywiadów zewnętrznych, dzięki czemu wiesz, co działa, a co nie.