Jak naprawić rotację pracowników dzięki koncepcjom przywództwa

Zatrzymywanie pracowników jest ważne dla ciągłego sukcesu firmy, zwłaszcza małej firmy, ze względu na umiejętności i wiedzę, które pracownicy gromadzą podczas pracy w konkretnym przedsiębiorstwie. Firma o wysokim poziomie rotacji pracowników stoi w obliczu kosztów i wysiłków związanych z rekrutacją, wdrażaniem i szkoleniem nowych pracowników, z ryzykiem zakłóceń w działalności gospodarczej, podczas gdy nowi pracownicy szybko zaczynają pracować. Koncepcje przywództwa, takie jak szacunek, zaangażowanie i zaangażowanie, mogą pomóc rozwiązać problem rotacji pracowników, gdy właściciele firm i menedżerowie wprowadzają ich w czyn, stosując styl przywództwa, który motywuje pracowników i rozpoznaje ich wkład.

Poszanowanie

Jednym z czynników wpływających na rotację pracowników jest jakość komunikacji między zespołem zarządzającym a pracownikami. Poprzez informowanie pracowników i zachęcanie do większego dialogu między menedżerami i pracownikami, pracownicy czują się szanowani i odgrywają rolę w procesie decyzyjnym. W rzeczywistości, szacunek ze strony zespołu zarządzającego jest najważniejszym czynnikiem motywującym pracowników, zgodnie z "What's Working", globalnym badaniem opinii pracowników w 2010 r. Przez doradcę ds. Zasobów ludzkich Mercer.

Zaręczynowy

Zaangażowanie pracowników to kolejny ważny czynnik w ustalaniu rotacji pracowników, zgodnie z zachowaniem organizacyjnym profesor Alison M. Konrad w artykule zatytułowanym "Angażowanie pracowników poprzez praktyczne praktyki w pracy" opublikowanym w marcu / kwietniu 2006 r. "Ivey Business Journal". Tworząc środowisko, w którym twoi pracownicy mają moc i wiedzę, aby podejmować własne decyzje dotyczące pracy, możesz osiągnąć pozytywną poprawę wydajności w zakresie satysfakcji klienta, rentowności i produktywności, a także zmniejszyć rotację pracowników.

Wizja

Pracownicy, którzy nie mają pewności co do przyszłości swojej firmy, mogą zdecydować się na odejście, ponieważ uważają, że możliwości będą lepsze w innej firmie. Aby zmotywować pracowników i przeciwdziałać tej niepewności, musisz przekazać jasną wizję przyszłości swojej firmy. Wizjonerski styl przywództwa jest szczególnie ważny, jeśli firma przechodzi okres zmian lub restrukturyzacji. Wizja określa przyszły kierunek firmy i miejsce pracownika w firmie, pomagając usunąć plotki i inne dezinformacje, które mogą zdestabilizować siłę roboczą.

Kontrola

Demokratyczne podejście do przywództwa, cechujące się wysokim poziomem zaangażowania i uczestnictwa pracowników, tworzy środowisko pracy, które zachęca pracowników do dawania z siebie wszystkiego. Natomiast autokratyczny styl przywództwa, w którym przywódcy po prostu wydają instrukcje, nie tworzy środowiska zaangażowania i zaangażowania, które pomaga w ustaleniu rotacji pracowników.