Jak napisać biznesplan filmowy

Przewiduje się, że ponad 400 filmów trafi do kin w 2010 roku, zgodnie z MovieWeb.com. The Motion Picture Association of America i firmy producenckie notorycznie milczą na temat dokładnej kwoty wydanej na produkcję filmu, kwoty przeznaczonej na marketing i jakie będą zwroty. Stworzenie planu biznesowego dla nowego filmu wymaga podkreślenia kreatywnych elementów projektu, jednocześnie pokazując wiedzę biznesową branży i realistyczną projekcję tego, co może zrobić film.

1.

Utwórz zarys swojego biznesplanu skupionego wokół scenariusza (lub koncepcji). Biznes plan powinien zawierać streszczenie, przegląd firmy, podsumowanie filmu, informacje branżowe, plan marketingowy, dystrybucję i czynniki ryzyka. Będziesz także musiał uwzględnić wymogi finansowe i plan finansowy, który zwróci inwestorowi główną kwotę inwestycji i zyski.

2.

Napisz przegląd swojej firmy zawierający informacje o producencie, pisarzu i doświadczeniu reżysera. Dołącz streszczenie wielkości budżetu, dystrybucji i renomy poprzednich projektów. Ta sekcja mówi czytelnikowi, kim jesteś i dlaczego inwestujesz w firmę na dwóch prostych i zwięzłych stronach treści.

3.

Podsumuj scenariusz w jednostronicowym streszczeniu. Inwestorzy na pierwszy rzut oka nie będą chcieli przeczytać całego scenariusza. Przekaż im dobrze napisane podsumowanie najważniejszych punktów fabularnych.

4.

Napisz przegląd branży filmowej w chwili obecnej. Korzystaj z zasobów takich jak Hollywood Reporter, IMDBpro.com lub MPAA.org, aby otrzymywać bieżące informacje finansowe i wpływy z dolara za filmy o podobnych gatunkach. Użyj liczb konserwatywnych, które odzwierciedlają zarówno umiarkowany sukces kinowy, jak i sprzedaż DVD oraz wypożyczanie.

5.

Stwórz plan marketingowy oparty na budżecie, którego szukasz. Film taki jak "My Big Fat Greek Wedding" opierał się na portalach społecznościowych i małych wydawnictwach teatralnych, w których film "Transformers" wykorzystywał ogromne budżety marketingowe z szerokimi teatralnymi wydaniami.

6.

Ustal cele dystrybucji na kilku stronach. Uwzględnij wszelkie zasoby, które Twój zespół już posiada, aby uzyskać ofertę dystrybucji teatralnej lub DVD. Zasoby te stają się podstawą tego, w jaki sposób będziesz mógł zwrócić pieniądze inwestorom.

7.

Podsumuj potrzeby finansowe projektu. Zatrudnij doświadczonego producenta linii filmowych, aby stworzyć budżet i budżet "top-sheet" podsumowujący wydatki na talenty i rzeczywistą produkcję oraz ciężkie koszty. Line wydatków producentów budżetu i zatrudnić pracowników na planie filmowym; producenci zarządzają wszystkimi aspektami projektu od momentu powstania do dystrybucji.

8.

Utwórz streszczenie wykonawcze nie dłuższe niż dwie strony, które zawiera przegląd wszystkich segmentów utworzonych w planie. Niektórzy inwestorzy nigdy nie przeczytają podsumowania wykonawczego, więc niech to skwiercze z faktami i liczbami ekstrapolowanymi ze wszystkich pozostałych rozdziałów.