Problemy z rekompensatą kadrową

Ile zarabiasz w swojej pracy, ile uważasz, że inni ludzie otrzymują wynagrodzenie za pracę, jak duża jest twoja premia, czy awansowałeś i jak zostałeś uznany za pójście "ponad i poza" to osobiste problemy, które każdy pracownik myśli o. Są to również kwestie, w których specjaliści od wynagrodzeń w dziale kadr spędzają większość swojego czasu na myśleniu. Pracownicy HR napotykają wiele problemów, próbując projektować uczciwe i konkurencyjne programy, które nagradzają i rozpoznają pracowników oraz przyciągają i zatrzymują osoby, które organizacja musi odnieść sukces.

Zewnętrzna konkurencyjność

Ponieważ specjaliści ds. Zasobów ludzkich dążą do ustalenia konkurencyjnych stawek płac, aby organizacja mogła przyciągać i zatrzymywać odpowiednich talentów, porównują oni swoje stawki rekompensat z stawkami w opublikowanych badaniach, aby ocenić ich konkurencyjność. Jednak wiele niuansów komplikuje ten proces. Na przykład, gdy zatrudnisz szefa rozwoju oprogramowania, konkurencja o talenty może być inną grupą firm niż wtedy, gdy zatrudnisz asystenta administracyjnego.

Kapitał wewnętrzny

Względy prawne dotyczą także specjalistów HR, którzy zarządzają programami kompensacyjnymi. Oprócz konkurencyjności z rynkiem zewnętrznym, wynagrodzenie musi być sprawiedliwe wewnętrznie wewnątrz organizacji. Firmy na ogół chcą nagradzać wysoką wydajnością większą ilością pieniędzy i starają się tworzyć różnice płacowe między pracownikami w tej samej pracy, aby wyróżnić wyjątkową wydajność. HR musi jednak pamiętać, że prawo do płacenia pracownikom, którzy wykonują tę samą pracę w inny sposób, jest niezgodne z prawem wyłącznie dlatego, że pracownik jest płci żeńskiej, niebiałej lub ma ponad 40 lat.

Wynagrodzenie kierownictwa

Kompensacja kadry kierowniczej to kwestia, której wszystkie firmy poświęcają dużo czasu na naukę - w szczególności przedsiębiorstwa publiczne, które muszą publicznie ujawnić szczegóły dotyczące wynagrodzeń pięciu najlepiej opłacanych pracowników w firmie. Wiele publicznych spółek było krytykowanych przez media, akcjonariuszy i rząd za tworzenie planów wynagrodzeń z dużymi nagrodami dla kadry kierowniczej. Funkcja kompensacyjna musi znaleźć równowagę między opracowaniem planów wynagrodzeń dla kadry zarządzającej, które przyciągają i zatrzymują najlepszych menedżerów i są akceptowane przez społeczeństwo.

Rozpoznawanie i nagradzanie pracowników

Specjaliści HR projektują programy, aby skutecznie zmotywować pracowników do osiągania jak najlepszych wyników i rozpoznawania i nagradzania pracowników za ich wkład w sposób przystępny dla firmy. Ostatecznie jednak to superwizorzy i menedżerowie w firmie rozpoznają i nagradzają pracowników, a pracownicy wynagrodzeń muszą szkolić i edukować menedżerów w zakresie korzystania z nagród i uznania, aby pracownicy czuli się doceniani przez firmę i byli szczęśliwi w swoich zadaniach.