HR Prognozowanie statystyczne a techniki osądowe

Prognozowanie jest sercem planowania biznesowego, a planowanie zasobów ludzkich nie jest niczym innym. Znając potrzeby kadrowe małej firmy, określasz swoje działania w zakresie HR, określając cele związane z zatrudnianiem zarówno dla liczby pracowników, jak i funkcji związanych z pracą. Równoważenie technik statystycznych i osądów zapewnia zarówno historyczne wyniki, jak i bieżącą wiedzę biznesową i branżową w celu dostarczenia najlepszych szacunków dla potrzeb w zakresie zasobów ludzkich.

Plusy i minusy prognoz statystycznych

Budowanie prognoz na poprzednich danych daje solidną podstawę do prognozowania, czy to do sprzedaży, czy wydajności. Nowe prognozy mają faktyczny punkt wyjścia, na którym można zastosować porównania statystyczne i analizy, aby zapewnić wgląd w przyszły biznes. Statystyki najlepiej sprawdzają się jednak w dłuższej perspektywie, gdy średnie wahania cykliczne się zmniejszają, a warunki biznesowe pozostają stałe. Warunki rynkowe i trendy w branży nie mogą być przewidywane matematycznie, ani też wzorce statystyczne pozostają identyczne z roku na rok.

Techniki prognozowania statystycznego

Statystyczne prognozowanie popytu na pracę najczęściej wykorzystuje jedną z trzech metod analitycznych. Analiza trendów analizuje dane historyczne dla jednego czynnika działalności, często wielkości sprzedaży, i stosuje poziom zatrudnienia z poprzedniego okresu, aby zasugerować poziom prognozy. Analiza współczynników określa poziom zatrudnienia w oparciu o związek między pracownikami a czynnikiem biznesowym. Dział sprzedaży, który przypisuje każdemu sprzedawcy 20 kont, może na przykład dodać dodatkowego pracownika dla każdej prognozy dla 20 nowych kont. Analiza regresji przebiega według podobnych zasad przy użyciu bardziej wyrafinowanych obliczeń statystycznych.

Plusy i minusy prognozowania sądowego

Prognoza sądowa opiera się na doświadczeniu ludzkim, aby przewidzieć przyszłe potrzeby biznesowe. Może to być informacja od menedżerów ds. Sprzedaży w celu zidentyfikowania rozwoju firmy lub od menedżerów ds. Produkcji przewidujących potrzeby pracowników. W zależności od czynników ludzkich, prognozy osądu mogą być zarówno bardzo dokładne, jak i szalenie nietypowe, w zależności od nastawienia tych, którzy dają wkład. Jednak ludzki osąd pasuje do elastyczności potrzebnej do analizy krótkoterminowej, a także do intuicyjnych czynników, których wymagają gwałtowne zmiany w branżach.

Techniki prognozowania sądów

Prognozy sądowe w małej firmie często sprowadzają się do doświadczenia właściciela. Twoja wiedza jest kluczowa dla wszystkich aspektów Twojej działalności, dlatego Twoje szacunki dotyczące poziomu zatrudnienia są oparte na Twojej wiedzy. W miarę rozwoju firmy możesz rozpoznać ogólne zasady, które mogą stosować inne firmy. Gdy biznes gwarantuje, wejście grupowe może stać się cenne dla zrównoważenia potrzeb z kilku perspektyw.

Łączenie technik

W praktyce prognozowanie potrzeb w zakresie zasobów ludzkich obejmuje elementy obu strategii. Kiedy bazujesz na danych z poprzedniego okresu i stosujesz prognozy dla przyszłych wyników, pracujesz statystycznie i oceniając. Firma sezonowa może na przykład cierpieć w ciągu jednego roku z powodu złej pogody, a kierownik może dostosować personel, uwzględniając powrót do normalnej pogody. Podobnie zastosowanie opinii pracowników działu sprzedaży do wyników statystycznych może uwzględniać zmiany popytu na czynniki ludzkie.