Rodzaje strategii inwentaryzacyjnych

Sukces działalności w łańcuchu dostaw często zależy od skuteczności strategii inwentaryzacji. Bez silnego planu firmy mogą mieć braki lub skończyć z nadwyżką zapasów pod ręką. Aby zwiększyć efektywność i zaspokoić potrzeby klientów, firmy te powinny się nauczyć, które z różnych modeli strategii magazynowania najlepiej spełniają ich potrzeby.

Konwencjonalna strategia produkcyjna

W tradycyjnym lub konwencjonalnym systemie linia montażowa działa nieprzerwanie. Kiedy jeden wydział lub obszar wykonuje swoją pracę, dostarcza sygnał wyjściowy do następnej stacji niezależnie od aktualnej sytuacji tej stacji. Ta strategia zapobiega pozostawianiu maszyn i pracowników bezczynności; jednak w przypadku wystąpienia wąskich gardeł w linii pracownicy mogą skończyć w oczekiwaniu na materiały lub zostać przeciążeni przychodzącymi towarami.

Just-in-Time

Strategia inwentaryzacji typu "just-in-time" odnosi się do niespójności modelu konwencjonalnego. W tego rodzaju systemie zarządzania firmy kupują jednostki tylko w razie potrzeby, aby spełnić wymagania klientów. Dane wejściowe są klasyfikowane jako przechodzące przez trzy różne etapy: surowiec, produkcja w toku, wyroby gotowe. Materiały przybywają tuż przed produkcją i są montowane dokładnie na czas, aby wysłać je do klientów. W wyniku tej strategii firmy odczuwają znaczną redukcję kosztów i bardziej wydajne operacje.

Planowanie potrzeb materiałowych

Planowanie wymagań materiałowych obejmuje aplikacje komputerowe do zarządzania zapasami. Aplikacje MRP rozdzielają wymagania inwentaryzacyjne na okresy planowania, aby zapewnić płynne działanie produkcji przy zachowaniu minimalnego poziomu zapasów. Zaprojektowany, aby odpowiedzieć na to, co jest potrzebne, ile potrzeba i kiedy jest potrzebny, ten model działa wstecz od planowanego gotowego produktu, aby określić składniki i surowce potrzebne do jego wytworzenia. Choć kosztowne do wdrożenia, systemy MRP pomagają menedżerom planować zapotrzebowanie na moc i przydzielać czasy produkcji.

Ilość zamówienia ekonomicznego

Model wielkości zamówienia ekonomicznego zakłada, że ​​zapotrzebowanie klientów jest stałe, a zapasy wyczerpią się ze stałą stawką, aż osiągną zero. Firmy stosujące tę metodę stale monitorują poziomy zapasów i zamawiają stałą ilość nowych jednostek za każdym razem, gdy ich dostawy osiągną określoną ilość. Ten punkt ponownego zamówienia jest ściśle określony w czasie, więc firma otrzyma materiały dokładnie wtedy, gdy firma będzie potrzebować uniknięcia niedoborów lub nadwyżek przemysłu.