Jakie są skutki prawa Piotra i prawa Parkinsona w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi?

Prawo Piotra, znane również jako Prawo Piotra i Prawo Parkinsona, zostały stworzone przez różne osoby, które pierwotnie używały tych pojęć w satyrycznych esejach napisanych odpowiednio w 1968 i 1955 roku. Od samego początku pomysły te trafiały do ​​organizacji biznesowych. Te "prawa", nawet jeśli nie są to rzeczywiste prawa człowieka lub natury, mogą powstrzymać specjalistów HR w ich próbach zarządzania pracownikami na korzyść twojego biznesu. Po ich zrozumieniu personel działu kadr może korzystać z obu praw na korzyść Twojej firmy.

HR i prawo Piotra

Prawo Piotra, stworzone przez Laurence'a J. Petera i Raymonda Hulla, jest ogólnie powiedziane jako: "Pracownicy mają tendencję do wzrastania do poziomu niekompetencji." Na przykład, gdy pracownik konsekwentnie funkcjonuje w ramach swoich kompetencji, HR może zapewnić mu możliwości awans zawodowy, ale może nadejść moment, w którym pracownik zostanie wzniesiony do pracy, która jest powyżej jego zdolności do robienia dobrze. Taka sytuacja może spowodować, że menedżer będzie funkcjonował poniżej tego, co jest wymagane od jego pracy.

Trening

Zatrudniając pracowników, pracownicy HR pracują optymalnie, gdy dopasowują zestawy umiejętności do umiejętności wymaganych dla każdego stanowiska. Zanim pracownik zostanie awansowany, personel zajmujący się zasobami ludzkimi powinien nadal dopasowywać doświadczenie i umiejętności do stanowiska, do którego pracownik jest awansowany, i dodać dodatkowy etap - wstępnego przeszkolenia pracownika, aby umożliwić mu skuteczne działanie na wyższym poziomie. pozioma pozycja. Włączenie i zarządzanie polityką wstępnego szkolenia dla przyszłych pracowników może łagodzić sytuacje, w których menedżerowie, którzy znajdują się ponad ich głowami, mogą zacząć działać niewystarczająco.

HR i prawo Parkinsona

Prawo Parkinsona, wymyślone przez Cyrila Northcote'a Parkinsona, mówi: "Praca rozszerza się, aby wypełnić czas dostępny na jej ukończenie". Innymi słowy, jeśli pracownik ma tydzień na wykonanie zadania, będzie on miał tendencję do korzystania z całego czasu. przydzielony, aby zakończyć pracę. Ogólnie rzecz biorąc, prawo Parkinsona obowiązuje nawet wtedy, gdy praca może być zakończona w znacznie krótszym czasie. W przypadku personelu zajmującego się zasobami ludzkimi prawo Parkinsona może drastycznie ograniczyć produktywność pracowników, stwarzając sytuacje, których HR trudno uniknąć.

Wydajność

Specjaliści od zasobów ludzkich mogą ominąć prawo Parkinsona poprzez monitorowanie harmonogramów i przydziału zadań. Każde zadanie można dokładnie ocenić, aby uzyskać optymalny czas potrzebny do skutecznego wykonania pracy. Na przykład inspekcja może okazać się, że zadania, które poprzednio trwały tydzień, mogą zostać zakończone za trzy dni. Jeśli wszystkie prace są oceniane z myślą o zarządzaniu czasem, produktywność pracowników może dramatycznie wzrosnąć. Zespoły zajmujące się zasobami ludzkimi mogą dodatkowo motywować pracowników, którzy są proszeni o wykonanie pracy w krótszym czasie. Na przykład pracownicy kończący pracę w skróconym czasie mogą otrzymać niewielki profit, taki jak bilety do kina.