Jakie są wady zarządzania strategicznego?

Zarządzanie strategiczne wiąże się z długoterminowymi planami i celami, które pozwalają firmie wykorzystać potencjał, zwiększyć możliwości i osiągnąć przewagę konkurencyjną. Chociaż zarządzanie strategiczne ma wiele zalet, takich jak zmniejszenie odporności na zmiany i promowanie współpracy, istnieją również wady. Proces zarządzania strategicznego jest złożony, czasochłonny i trudny do wdrożenia; wymaga umiejętnego planowania, aby uniknąć pułapek.

Złożony proces

Zarządzanie strategiczne obejmuje ciągłą ocenę krytycznych komponentów, takich jak środowiska zewnętrzne i wewnętrzne, cele krótkoterminowe i długoterminowe, struktura organizacyjna i kontrola strategiczna. Składniki te są ze sobą powiązane, więc zmiana jednego komponentu może mieć wpływ na inne obszary.

Na przykład w okresie spowolnienia gospodarczego firma może potrzebować zmniejszyć liczbę pracowników. Czynnik zewnętrzny, jakim jest zła gospodarka, zmienia środowisko wewnętrzne, czyli liczbę zatrudnionych osób. Następnie firma może potrzebować przeglądu celów i dokonania niezbędnych korekt. Wszystkie te czynniki ostatecznie wpływają na zarządzanie przedsiębiorstwem, przywództwo i systemy strukturalne, które mają wpływ na podejmowanie decyzji.

Zużycie czasu

Menedżerowie spędzają dużo czasu przygotowując, badając i komunikując strategiczny proces zarządzania, który może utrudniać codzienną działalność i negatywnie wpływać na biznes. Na przykład menedżerowie mogą pominąć codzienne problemy wymagające rozwiązania i nieumyślnie spowodować spadek wydajności pracowników i sprzedaży krótkoterminowej. Gdy problemy nie zostaną rozwiązane w odpowiednim czasie, może dojść do zwiększenia rotacji pracowników. Może to zmusić firmę do przekierowania krytycznych zasobów, umieszczając inicjatywy zarządzania strategicznego na bocznym torze.

Trudne do wdrożenia

Proces wdrażania wymaga jasnego planu, realizowanego w sposób wymagający pełnej uwagi, aktywnego uczestnictwa i odpowiedzialności nie tylko liderów firm, ale także wszystkich członków całej organizacji. Menedżerowie muszą stale rozwijać i poprawiać synergię pomiędzy pracownikami, aby zapewnić buy-in i uzyskać wsparcie dla celów i misji firmy. Są przypadki, w których może to stanowić szczególne wyzwanie. Na przykład, jeśli menedżer był zaangażowany w proces formułowania strategii, ale nie był w równym stopniu zaangażowany w proces wdrażania, to z kolei może nie czuć się odpowiedzialny za podjęte decyzje.

Wymaga umiejętnego planowania

Chociaż plany strategiczne pomagają zmniejszyć niepewność w zakresie realizacji długoterminowych celów, proces planowania sam w sobie daje możliwość popełnienia błędów. Organizacja musi przewidzieć przyszłość, która obejmuje różne stopnie zmian, a także ryzyko. Aby uniknąć pułapek, menedżerowie muszą mieć odpowiednie umiejętności, aby planować strategię i łagodzić czynniki ryzyka. Na przykład menedżerowie powinni monitorować, a także opracowywać plany awaryjne, aby poradzić sobie z ewentualnymi przyszłymi zmianami w otoczeniu zewnętrznym, takimi jak warunki rynkowe, siły konkurencyjne i czynniki ekonomiczne, które mogą negatywnie wpłynąć na działalność.