Jaki jest model partnera handlowego HR?

W modelu partnera biznesowego HR, dział zasobów ludzkich uczestniczy w planowaniu strategicznym, aby pomóc przedsiębiorstwom w osiąganiu obecnych i przyszłych celów. Zamiast koncentrować się wyłącznie na kwestiach związanych z zasobami ludzkimi, takich jak świadczenia, płace i relacje z pracownikami, działy HR dążą do zwiększenia wartości firmy poprzez nadzorowanie rekrutacji, szkoleń, awansu i umieszczania nowych i obecnych pracowników.

Korzyści

Model partnera biznesowego zmniejsza presję ze strony kierownictwa, aby doskonalić umiejętności pracowników w zakresie wydajności i produktywności, a także identyfikować, rozwijać i przygotowywać kluczowych pracowników do awansu. Personel zasobów ludzkich jest również odpowiedzialny za analizowanie danych dotyczących przeglądu pracowników. Pozwala to personelowi HR rozpoznać mocne strony, które następnie mogą dalej rozwijać, aby efektywniej umieszczać pracowników, oraz słabości, które mogą korygować poprzez dalsze szkolenia zawodowe lub działania dyscyplinarne.

Wyzwania

Jeśli dział HR jest już przepracowany w związku z codziennymi sprawami związanymi z relacjami z pracownikami, może nie być wystarczającego czasu i personelu, by poświęcić się partnerstwu z biznesem w celu uzyskania dodatkowych funkcji. Model partnera biznesowego wymaga zaangażowania HR w prawie każdy aspekt działalności, w tym statystyki produkcji, status finansowy i prognozy sprzedaży. Zaangażowanie w zarządzanie może być również wyzwaniem, ponieważ tradycyjna rola zasobów ludzkich jest rozszerzona na rolę nadzorcy całego przedsiębiorstwa w modelu partnera biznesowego.

funkcje

Teoretycznie model partnera biznesowego HR ma na celu pozytywny wpływ na działalność na wszystkich poziomach w czasie. Angażując się w proces rekrutacji, HR jest w stanie dokładniej monitorować i wybierać osoby najlepiej nadające się do pracy. W procesie szkolenia i rozwoju HR jest w stanie wskazać, którzy pracownicy wymagają szczególnego szkolenia i zapewnić, że jest on prowadzony. Znając wewnętrzne funkcjonowanie firmy, strategiczny charakter modelu partnerstwa kadrowego ma za zadanie korporacyjną grę w szachy polegającą na umieszczeniu pracownika i kierownika w celu uzyskania najbardziej produktywnego wyniku.

Zmiana

Głównym powodem, dla którego firmy rozważają i wdrażają model biznesowy HR, jest zmiana. Niezależnie od tego, czy firma rozwija się, czy jest bardziej konkurencyjna, produktywna, wydajna lub rozwiązuje problemy, często konieczna jest zmiana paradygmatu biznesowego. Model biznesowy HR radzi sobie z koniecznymi zmianami i ulepszeniami, inwestując w tak zwany "kapitał ludzki". Zwolennicy modelu dostrzegają, że osobisty sukces i zadowolenie z pracy jednostki jest jednym z kluczy do sukcesu w biznesie, a dobrze zorganizowany model partnera HR idealnie nadaje się do skupienia się zarówno na potrzebach jednostki, jak i firmy.

Rozważania

Firmy rozważające model partnera biznesowego HR muszą wziąć pod uwagę wyspecjalizowany charakter różnych aspektów modelu, a także wynająć, przeszkolić lub outsourcować specjalistów HR. Oczekiwanie, że jednoosobowe biuro HR będzie obsługiwać ogólne obowiązki związane z rekrutacją, rozmowami kwalifikacyjnymi, szkoleniami, recenzjami i planowaniem strategicznym, spowoduje frustrację i ewentualną awarię programu dla wszystkich zaangażowanych. Model partnera biznesowego HR wymaga świadomej decyzji o zmianie i zatrudnieniu wystarczającej siły wyspecjalizowanych pracowników HR, aby mogli to sprawdzić.