Czym jest Atrybucja Workforce?

Jeśli jesteś właścicielem firmy, zwróć uwagę na to, że pracownik może stracić przewagę taktyczną, szczególnie jeśli pracujesz w środowisku, w którym trudno jest znaleźć talent. Aby zapobiec negatywnym skutkom, które mogą wystąpić, gdy zbyt wielu pracowników opuszcza firmę, warto ustanowić odpowiednie procedury zatrudniania, szkolenia i awansu.

Definicja

Ekonomiści zawodowi mówią o wyczerpywaniu się siły roboczej, gdy firma doświadcza stopniowego zmniejszania się liczby pracowników, ponieważ pracownicy odchodzą, a szefowie działów nie zatrudniają substytutów. Zjawisko ścierania niekoniecznie musi mieć miejsce, ponieważ firma podejmuje praktyczne kroki w celu rozwiązania umów o pracę; może pochodzić od pracowników dobrowolnie opuszczających firmę. Na przykład firma ma 1000 aktywnych pracowników na początku roku. 31 grudnia zatrudnienie spadło do 980, pozostawiając deficyt 20 pracowników. W rezultacie wskaźnik ścieranie dla roku wynosi 2 procent, lub 1000 minus 980 wyrażone w procentach.

Stosowność

W przypadku firmy wysoki wskaźnik ścierania się idzie w kierunku zniszczenia reputacji firmy i obniżenia morale istniejącego personelu. Jeśli pracownicy odchodzą z przyczyn pozaekonomicznych - co oznacza, że ​​firma radzi sobie dobrze z operacyjnego punktu widzenia - taka sytuacja może zaprosić organy nadzoru do kontroli, powodując, że inwestorzy zastanawiają się, zanim wpompują pieniądze w działalność korporacyjną. Agencje regulacyjne - takie jak Komisja ds. Równych Szans Zatrudnienia oraz Administracja Bezpieczeństwa i Higieny Pracy - często sprawiają, że trzeba wiedzieć, co dzieje się za zamkniętymi drzwiami firmy i określić, dlaczego odchodzi zbyt wielu pracowników.

Zapobieganie ściemnianiu

Jako właściciel firmy możesz ustawić różnorodne procedury, taktyki i strategie, aby zapobiec wyczerpaniu siły roboczej. Zacznij od sformułowania procedur zarządzania zasobami ludzkimi zgodnych z ogólnym celem firmy, takich jak rentowność, wzrost udziału w rynku, wzrost liczby klientów i zarządzanie wydatkami. Bezpośredni szefowie departamentów tłumaczą te procedury na taktykę zatrudniania, przyciągając największych talentów i rekompensując kandydatom wynagrodzenie rynkowe lub wyższe niż płace rywali. Ponadto opracuj system nagród i korzyści, aby szkolić pracowników, motywować ich i monitorować ich wyniki w miarę upływu czasu. W razie potrzeby zmień ich opisy stanowisk.

Factoring Attrition do równania finansowego

Wysoka siła robocza może powodować złą reputację, obniżać morale pracowników i prowadzić do innych konsekwencji, które mogą negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe firmy. Z fatalną reputacją organizacja może stracić sprzedaż, inwestorów, klientów i dostawców, prowadząc do stopniowego obniżania wyników na koniec roku.