Jakie słabości ma firma zajmująca się salonem fryzjerskim?

Każdy, kto ukończy szkołę urody, pewnie myśli o posiadaniu pewnego salonu fryzjerskiego. Pragnienie jest często napędzane przez marzenia o wyrażaniu kreatywności, rozwijaniu klientów i generowaniu zysków. Rzadko kiedy te sny obejmują problemy związane z zasobami ludzkimi, kradzieżą pracowników i konsekwencjami podatku od wynagrodzeń. Te problemy są wadą - lub słabością - w branży fryzjerskiej.

Wysokie obroty

Rekrutacja i zatrzymanie pracowników to dwa największe problemy w branży salonów fryzjerskich. Ponieważ kształcenie fryzjerów jest regulowane przez państwa, nie ma krajowego standardu kompetencji. Właściciele salonów polegają na tryoutach i referencjach w rekrutacji. Jednak obroty pozostają wysokie. Styliści, którzy odejdą bez uprzedzenia, zakłócają harmonogramy pracownicze i spotkania z klientami. Wysokie obroty wpływają na sprzedaż i obniżają reputację salonu. Łatwość, z jaką styliści przeskakują z jednego salonu do drugiego, utrzymuje właścicieli firm fryzjerskich w ciągłym trybie rekrutacji.

Rekompensata pracownika

W jaki sposób salon fryzjerski rekompensuje pracowników dyktuje przepływy pieniężne, obroty i podatki. Większość salonów płaci pracownikom prowizję. Zaczynają od podziału 60-40 na korzyść salonu. Jednak styliści i technicy paznokci, którzy powiększają klientów salonu, wkrótce zażądają podziału na 50-50. W takim przypadku właściciel salonu otrzymuje krótki koniec umowy, ponieważ czynsz, media i koszt sprzedanych towarów są wypłacane od 50% właściciela. Właściciel musi podnieść ceny, aby przeciwdziałać wzrostowi rekompensaty lub zaakceptować mniejsze przychody. Niektóre salony płacą pensje, aby zminimalizować wpływ prowizji na zyski.

Podatki

Dalsze komplikowanie relacji właściciela stylisty i salonu jest sposobem, w jaki rząd federalny udziela porad podatkowych. Stowarzyszenie Profesjonalnych Piękności lobbowało w Kongresie od lat, aby uchwalić przepisy, które dawałyby właścicielom salonów ulgi podatkowe na wskazówki dla pracowników. Stowarzyszenie dąży do porozumienia podobnego do tego, które stosuje się do właścicieli restauracji za pośrednictwem sekcji 45B Internal Revenue Code. W obecnej postaci właściciele salonów nie otrzymują ulg podatkowych i muszą płacić podatki od napiwków pracowniczych. Styliści w salonach high-end mogą generować ponad 10.000 USD rocznie w grotach.

Zła etyka w branży

Twórca oprogramowania dla firmy technologicznej nie mógł zrezygnować z pracy bez powiadomienia, odejść z zastrzeżonymi informacjami tej firmy i podjąć pracę z konkurentem w tym samym dniu. Dzieje się to cały czas w branży salonów fryzjerskich. Styliści rutynowo przyjmują poufne informacje o klientach i roszczą sobie klientów do swoich. Chociaż niektórzy właściciele salonów wymagają od pracowników podpisywania niekonkurencyjnych umów, umowy te są trudne i kosztowne w egzekwowaniu. Problemy z etyką pojawiają się również, gdy pracownicy kradną produkty salonów i wykonują dodatkowe usługi za darmo i niedoszacowane wskazówki.