Strategie różnorodności w miejscu pracy

Różnorodność w miejscu pracy podnosi firmy, ponieważ zapewnia wiele różnych perspektyw podczas podejmowania decyzji, poszerza zasięg firmy na rynku i pozwala każdemu z równych szans na awans. Różnorodności nie można jednak skutecznie wdrażać bez namiętnego podejścia i współpracy ze strony kierownictwa, aby stawić czoła wyzwaniom i przeszkodom, które nieuchronnie pojawią się po drodze. Wdrożenie wymaga kilku skutecznych strategii.

Rekrutuj różnorodność

Pierwszym krokiem do wdrożenia planu różnorodności jest rekrutacja osób, które mają różne pochodzenie i które przyjmą różnorodność. Jest to możliwe bez dyskryminowania kwalifikowanych kandydatów, którzy nie spełniają tych kryteriów, ale będą wymagać modyfikacji procesu rekrutacji w celu uwzględnienia większej różnorodności.

Publikując opisy stanowisk w ogłoszeniach i reklamach online, pamiętaj, że twoi kandydaci muszą być świadomi kulturowo i zdolni do pracy z każdym typem ludzi. To wyeliminuje tych, którzy otwarcie sprzeciwiają się różnorodności. Zadawaj pytania związane z różnorodnością podczas wywiadów. Dowiedz się, w jakim stopniu wnioskodawca ma uczestniczyć w opracowywanym planie różnorodności i ustal, czy będzie on cenną częścią tego planu.

Przepisuj misję swojej firmy, aby uwzględniała problematykę różnorodności, aby wskazywać na nią podczas zatrudniania jako przykład tego, co promuje Twoja firma. Należy jednak pamiętać o równych prawach zatrudnienia i przestrzegać każdej zasady, aby uniknąć dyskryminacji. Daj szansę mniejszościom i powszechnie ignorowanym grupom. Jeśli traktujesz wszystkich tak samo podczas zatrudniania, w końcu natkniesz się na dziesiątki różnorodnych, wysoko wykwalifikowanych osób, z których możesz wybierać.

Dodatkowo ważne jest, aby twoi pracownicy przypominali demografię firmy, zgodnie z artykułem "Wall Street Journal" z 2010 roku. Zatrudnianie z myślą o klientach pozwoli Ci lepiej dotrzeć do klientów.

Trenuj pracowników

Ogólnie rzecz biorąc, różnorodność jest łatwiejsza do zaakceptowania przez młodsze osoby. Dla niektórych może być znacznie trudniejsze. Podczas gdy ci pracownicy mogą chcieć przyjąć różnorodność, mogą nie wiedzieć, jak to zrobić w zdrowy sposób. Istnieje kilka pomysłów na szkolenie dotyczące różnorodności i różne ograniczenia budżetowe.

Zapłać za każdego pracownika, aby przejść przez program szkoleniowy dotyczący różnorodności. Niezależnie od tego, czy jesteś online, czy w domu, czy poza nim, program szkolenia w zakresie różnorodności to opłacalna inwestycja, dzięki której pracownicy mogą uczyć się od ekspertów odpowiednich zagadnień. Dla firm, które nie mają dużego budżetu na sformalizowane szkolenia dotyczące różnorodności, koordynuj rekolekcje kulturowe dla swoich pracowników. Ta rekolekcja może być w pobliskim hotelu lub coś bardziej relaksującego, takiego jak górska chata lub prywatny ośrodek biznesowy. Rekolekcje kulturowe umożliwiają pracownikom poznanie się w otoczeniu wolnym od pracy, umożliwiając różnym grupom rozwiązywanie ważnych problemów i problemów.

Zachowaj politykę otwartych drzwi

Jeśli Twoi pracownicy nie czują się dobrze wyrażając obawy z przełożonymi i współpracownikami, nie wykonujesz swojej pracy. Upewnij się, że opiekunowie są zawsze dostępni do zadawania pytań, komentarzy i obaw ze strony ludzi dotyczących różnorodności i innych kwestii związanych z pracą. To złagodzi presję, z jaką często spotykają się różne grupy. Utrzymywanie otwartych drzwi, w przenośni, zmniejsza napięcia w biurach i poprawia morale tych, którzy w przeciwnym razie byliby nieszczęśliwi w pracy.

Popraw rozwiązanie konfliktu

Jeśli jeszcze go nie masz, ustal plan rozwiązania konfliktu, który uwzględnia różnorodność. Konflikt nieuchronnie powstaje w wyniku dywersyfikacji miejsca pracy. I jak w każdym nowym przedsięwzięciu, rozwiązanie staje się trudniejsze, zanim stanie się łatwiejsze.

Ustanowienie planu rozwiązania konfliktu, który obejmuje szereg kroków w celu naprawienia wszelkich napiętych stosunków biurowych, które mogą istnieć. Te kroki mogą obejmować otwartość pracowników (wyrażając obawy, gdy się pojawią), podejmując wysiłek, aby uzyskać obie strony historii, wymyślić kompromis, z którego obie strony mogą być zadowolone, spotkanie z obiema stronami i opracowanie dokumentu porozumienia (do złożony z zasobów ludzkich), który określa konflikt i sposób jego rozwiązania.

Zachowaj ścisły związek z zasobami ludzkimi, jeśli Twoja firma ma kogoś, kto poradzi sobie z tymi obowiązkami. Specjaliści HR również mają cenny wgląd, który może bezpośrednio przynieść korzyści rozwiązaniu konfliktu.