Wyzwania związane z planowaniem zasobów ludzkich

Rozwój działu zasobów ludzkich rozpocznie się na ogół od dwóch osób: właściciela firmy i eksperta ds. Zasobów ludzkich. Strategiczne planowanie zasobów ludzkich będzie zależeć od wielkości firmy, branży, w której się znajdujesz i zakresu wiedzy posiadanej przez kandydatów, którzy zostaną wybrani do obsługi departamentu.

Human Cost Center

Zasoby ludzkie nie są działem generującym dochody. W związku z tym należy starannie rozważyć budżetowanie funkcji związanych z zasobami ludzkimi, biorąc pod uwagę inne koszty początkowe i wydatki związane z działalnością firmy. Zwrot z inwestycji dla działu zasobów ludzkich może nie być mierzalny od dłuższego czasu; jednak w miarę dojrzewania Twojej firmy i działu zasobów ludzkich przyczyniasz się do dynamiki siły roboczej, osiągniesz zwrot z inwestycji.

Zarządzanie strategiczne i przywództwo w kierownictwie

W latach osiemdziesiątych administracja personalna była jedynie działem odpowiedzialnym za obowiązki, takie jak przetwarzanie listy płac, dystrybucja wypłat i pobieranie formularzy potrącanych podatków. Dzisiaj, dział zasobów ludzkich ewoluował, by domagać się miejsca przy stole zarządu jako członek kierownictwa wyższego szczebla. Zasoby ludzkie to siła Twojej firmy. Budowanie niezawodnej i sprawnej siły roboczej będzie stanowić podejście, którego potrzebujesz, by popracować nad swoim biznesem. Włączenie zasobów ludzkich do stołu zarządu może spotkać się z oporem ze strony tradycyjnych menedżerów, którzy jeszcze nie rozumieją wartości eksperta w zakresie zasobów ludzkich zaangażowanego w planowanie strategiczne twojej firmy.

Postrzeganie zasobów ludzkich przez pracowników

Przez wiele lat działy zasobów ludzkich były utożsamiane z wersją biznesową "biura dyrektora", w którym pracownicy są zapraszani tylko po to, aby otrzymać postępowanie dyscyplinarne lub coaching. Dział zasobów ludzkich, który działa na rzecz wzmocnienia relacji pracodawca-pracownik, to taki, który pracownicy cenią i szanują. Współpraca personelu z pozostałą częścią personelu ma kluczowe znaczenie dla powodzenia całego przedsiębiorstwa, aw szczególności przydatności działu.

Zasoby ludzkie

Wyzwanie, na które napotkasz przy zatrudnianiu personelu, to decyzja o zatrudnieniu specjalistów ds. Zasobów ludzkich, doświadczonych we wszystkich obszarach zasobów ludzkich lub o inwestowaniu w specjalistów dla każdego obszaru. W przypadku małej firmy, która dopiero się zaczyna, generalny pracownik z dużym doświadczeniem będzie prawdopodobnie najlepszy, dopóki Twoja firma nie osiągnie punktu, w którym potrzebujesz dodatkowego personelu.