Doradztwo finansowe dla firm

Dla wielu właścicieli firm marketing jest zabawną częścią bycia przedsiębiorcą. Tworzenie strategii, aby wyprzedzić konkurencję, jest wyzwaniem. Interakcja z klientami jest satysfakcjonująca. Finansowa część pracy przedsiębiorcy - praca z numerami, księgi rachunkowe i arkusze kalkulacyjne - może wydawać się nużąca w porównaniu. Jednak zrozumienie i wdrożenie rozsądnych technik zarządzania finansowego w znacznym stopniu przyczynia się do długoterminowego sukcesu osiągniętego przez firmę.

Uzyskaj wystarczającą ilość kapitału

Rozpoczęcie działalności wymaga kapitału, podobnie jak rozwój firmy. Kiedy właściciele firm przygotowują prognozę finansową, aby określić swoje potrzeby kapitałowe, często pokazują zbyt optymistyczny wzrost przychodów i niedoszacowanie początkowych wydatków. Wynikająca z tego prognoza wymogów kapitałowych jest zbyt niska, czasami w znacznej wysokości. Począwszy od co najmniej 10 procent więcej kapitału, niż pierwotnie zakładałeś, pomożesz uniknąć krytycznych niedoborów kapitału, które spowodują ograniczenie operacji, a nie ich rozszerzenie.

Wiedzieć, kiedy nie skąpić

Jednym z celów zarządzania finansowego jest oszczędzanie pieniędzy. Chcesz uzyskać jak najwięcej za każdy wydany dolar. Ale są chwile, kiedy przyrost kosztów korzystania z usług najwyższej jakości usług ma duże, długoterminowe korzyści. Początkujący przedsiębiorcy poszukujący kapitału powinni zatrzymać doradcę prawnego wysoce kompetentnego w zakresie transakcji finansowych i znaleźć najlepsze porady księgowe, aby pomóc spółce w stworzeniu jej systemów księgowych i sprawozdawczych. Korzyści płynące z robienia rzeczy dobrze od samego początku wielokrotnie pokrywają koszty tych usług w dłuższej perspektywie.

Przepływ gotówki, a nie zysk

Właściciele firm, którzy widzą zdrowe zyski w swoich kwartalnych zestawieniach zysków i strat, mogą zastanowić się, dlaczego firma ma problemy z opłaceniem rachunków - dlaczego gotówka jest zawsze tak napięta. Odpowiedź leży w zdolności firmy do terminowego pobierania należności. Przychody są tylko częścią obrazu finansowego. Jeśli klienci nie płacą za zakupy, pozycja gotówkowa firmy może zostać zagrożona. Pozostawanie na szczycie zarządzania należnościami może rozwiązać ten problem.

Poświęć czas na zaplanowanie

Planowanie jest czasem postrzegane przez przedsiębiorców jako czasochłonny, techniczny proces, który jest korzystny tylko dla dużych firm. Ale planowanie jest tak samo krytyczne dla jednoosobowej firmy start-up obsługiwanej poza domem. Podstawy planowania to zrozumienie potencjału twojego rynku, zrozumienie mocnych i słabych stron konkurencji i upewnienie się, że to, co dostarczasz klientom, jest usługą lub produktem, za który zdecydowanie są w stanie zapłacić i wyraźnie potrzebują. Planowanie pomaga firmom efektywnie wykorzystywać zasoby przy jak najmniejszym stratom czasu i pieniędzy. Planowanie może skrócić czas potrzebny firmie we wczesnej fazie na osiągnięcie rentowności.

Zmierz wpływ wydatków

Przyjrzyj się bliżej wszystkim dużym wydatkom, jakie Twoja firma dokonała w ciągu ostatniego roku, i zapytaj, czy każdy z nich przyczynił się do wygenerowania dodatkowej sprzedaży, poprawy obsługi klienta, ulepszenia produktów lub wydajniejszej pracy Twojej firmy. Być może zawsze reklamowałeś się w lokalnej gazecie. Zapytaj nowych klientów, czy znaleźli Cię za pośrednictwem tej reklamy. Możesz się dowiedzieć, że reklama miała niewielki wpływ na sprzedaż.

Przeglądaj dostawców rocznie

Właściciele firm rozwijają długoterminowe relacje z niektórymi dostawcami w oparciu o postrzeganą jakość usług, a także dlatego, że dobrze dogadują się z dostawcą osobiście. Łatwo jest przeoczyć rok do roku wzrost kosztów od dostawców, ponieważ czujesz się komfortowo w interesach z nimi. Pamiętaj, aby każdego roku sprawdzać swoje relacje z kluczowymi dostawcami i sprawdzić, czy mogą istnieć tańsze i bardziej wydajne alternatywy.