Wady w zwiększaniu różnorodności w miejscu pracy

Społeczności biznesowe zachwycają pracodawców, którzy dążą do zwiększenia różnorodności wśród pracowników. Jednak firmy wdrażające strategie zwiększania różnorodności napotykają na szereg wyzwań. Wyzwania związane z otwartością na szkolenia i priorytetem podejmowania decyzji o zatrudnieniu w oparciu o różnorodność mogą przekształcić te wyzwania w niekorzystne.

Obowiązkowe szkolenie

Zwiększanie różnorodności miejsc pracy często obejmuje obowiązkowe szkolenia dotyczące różnorodności, podczas których pracownicy, przełożeni i menedżerowie otrzymują lekcje na temat najlepszego sposobu interakcji z klientami, klientami i pracownikami reprezentującymi różne populacje. Obowiązkowe szkolenie dla niektórych pracowników jest równoznaczne z zmuszaniem pracowników do akceptowania różnorodności za wszelką cenę, niezależnie od osobistego kontaktu i doświadczenia. Szkolenia wymuszone na pracownikach mogą mieć niezamierzone konsekwencje. Pracownicy, którzy czują, że szkolenie w zakresie różnorodności nie powinno być upoważnione, mogą zamiast tego wierzyć, że samo pojęcie różnorodności jest ważniejsze niż jakikolwiek inny rodzaj szkolenia i rozwoju pracowników, który pracodawca zapewnia doskonalenie umiejętności i zdolności pracowników.

Zatrudnianie menedżera

W imię rosnącej różnorodności w miejscu pracy pracodawcy mogą czuć się zmuszeni do rekrutowania kandydatów z różnych grup. Wielu menedżerów rekrutujących uważa, że ​​edykt pracowniczy dotyczący rosnącej różnorodności wymaga, aby przeoczyli oni więcej odpowiednio wykwalifikowanych kandydatów na korzyść kandydatów, którzy przynoszą różnorodność - niekoniecznie talent - do organizacji. W takich okolicznościach menedżerowie ds. Rekrutacji mogą zacząć wyrażać ubolewanie, że rosnąca różnorodność w miejscu pracy wpływa na ich zdolność do niezależnego osądu, a także na ich autorytet w podejmowaniu decyzji o zatrudnieniu.

Relacje w miejscu pracy

Pracownicy, którzy zdają sobie sprawę, że celem firmy jest zwiększenie różnorodności, mogą czuć, że są mniej ważni, jeśli nie reprezentują typowych zróżnicowanych populacji, które koncentrują się na rasie, płci, pochodzeniu narodowym, wieku i niepełnosprawności. W miejscu pracy, w którym pracownicy nie należą do różnych grup społecznych, pracownicy ci mogą czuć się niedoceniany i niedoceniany wyłącznie na podstawie tego, że nie reprezentują różnorodności. Mogą także wierzyć, że pracownicy z różnych grup mają większe możliwości awansu, a tym samym zakłócają robocze relacje z kolegami i współpracownikami.

Myriad Accommodations

Chociaż założeniem różnorodności w miejscu pracy jest wzajemny szacunek, dostosowanie się do potrzeb wielu różnych grup może stać się uciążliwe dla pracodawców, utrudniając zarządzanie różnorodnością. Prośby pracownicze i ograniczenia pracy oparte na religii, pochodzeniu narodowym, płci i rasie mogą stać się przytłaczające, jeśli twoje miejsce pracy ma tak dużą różnorodność, że wymaga pełnego personelu zajmującego się zasobami ludzkimi tylko po to, aby śledzić potrzeby różnych grup w miejscu pracy . Przykłady zakwaterowania wielu różnych grup społecznych obejmują tłumaczenie materiałów na wiele języków i przygotowanie tłumaczy na spotkania z pracownikami, dostosowywanie nieobecności pracowników w związku z praktykami religijnymi lub niepełnosprawnościami, a także dostosowywanie godzin pracy do zbiegających się z preferowanymi harmonogramami dla pracowników o różnych stylach pracy i obowiązki osobiste.