Czy pracownicy, którzy czują się docenieni, pracują ciężej?

Brak wydajności może być emocjonalnym i finansowym utrudnieniem w miejscu pracy. Problem polega na tym, że większość menedżerów nie wie, jak wykorzystać siłę napędową, która motywuje ludzi, wynika z badań przeprowadzonych w kwietniu 2006 r. Przez Harvard Business School. Naukowcy odkryli, że podczas gdy pracownicy są w trudnej sytuacji, gdy pracodawcy nie wyrażają uznania dla swojej pracy, wdrożenie programu uznawania lub po prostu dostarczenie prostych gestów może zachęcić pracowników do dodania wartości.

Niezadowolenie

Ważne jest, aby pracownicy wiedzieli, że ich wysiłki są doceniane, a ich składki są cenione przez pracodawcę. Nawet w burzliwej gospodarce z ponurymi danymi z rynku pracy, 39 procent badanych pracowników chciało rzucić palenie, ponieważ nie czuli się docenieni w pracy, a ponad połowa nie była zadowolona z poziomu uznania, jaki otrzymali, wynika z badania Globoforce z 2011 r. Motywacja na całym świecie. Pracownicy doceniają komplement i przejmują odpowiedzialność za swoją pracę, gdy czują się rozpoznawani. Uznanie wzmacnia osiągnięcia i angażuje pracownika do cięższej pracy.

Money Vs. Uznanie

Uznanie jest często bardziej pożądane przez pracowników niż zwiększenie wynagrodzenia lub świadczeń. Rozmowy o pieniądzach, ale według Uniwersytetu w Buffalo, pracownicy nie będą pracować ciężej lub osiągną szczyt tylko z powodu pieniędzy. Zapytani, czy będą pracować ciężej, jeśli ich wysiłki zostaną lepiej ocenione, 65% zadowolonych respondentów powie, że zgodnie z badaniem Globoforce.

Kiedy zapewnić uznanie

Ludzie reagują na proste akty, które wyrażają troskę i szacunek. Gdy pracownicy czują się doceniani i doceniani, przyjmują cele pracodawcy, co daje im dodatkowe poczucie celu. Menedżerowie powinni rozpoznać wszystkie poziomy składek pracowników, a informacje zwrotne powinny być podawane jak najbliżej akcji. Wielu pracodawców wciąż egzekwuje powszechną praktykę polegającą na uznawaniu za przegląd miesięczny lub roczny, ale niewiele poprawia to produktywność i często powoduje poczucie niedowartościowania pracowników.

Programy premiowe

Informacja zwrotna powinna być skierowana na wyniki pracowników, a nie na jego osobowość. Proste, szczere podziękowania, które jasno określa, w jaki sposób wartość dodana pracownika - a także to, w jaki sposób pracodawca ją odczuwał - zdecydowanie pokazuje, że firma się tym przejmuje. W badaniu Globoforce uczestnicy wyrazili również chęć ulepszenia programów rozpoznawania. Karty podarunkowe, program punktowy, notatka dla dyrektorów wyższego szczebla, elastyczne dni lub kolacja dla dwojga sprawiają cuda, by pokazać odpowiednią pochwałę.