Jak radzić sobie z menedżerami i różnicami wykonawczymi

Jest wystarczająco trudny, aby skonfrontować się z szefem, ale jest jeszcze gorzej, gdy twój menedżer jest dyrektorem generalnym lub jednym z najlepszych menedżerów firmy. Ta sytuacja jest szczególnie trudna dla menadżerów małych firm, którzy mają ograniczone możliwości przeniesienia się w organizacji, jeśli rozmowa pójdzie okropnie źle. Chociaż menedżerowie wolą unikać konfliktów i udawać, że problem nie istnieje, ignorowanie krytycznych różnic pomiędzy menedżerami małych firm i menedżerami może ostatecznie zaszkodzić wydajności firmy.

1.

Oceń znaczenie problemu. Zdecyduj, czy jest to coś, o co warto walczyć, czy możesz zgodzić się z tym nie zgodzić. Oceń konsekwencje wyrażenia swojej opinii i określ, czy będzie to miało znaczenie w podjęciu decyzji. Zastanów się, czy twój szef musi nawet wiedzieć o twoich uczuciach lub czy problem jest na tyle banalny, że możesz pozwolić mu się ześlizgnąć.

2.

Zaplanuj spotkanie, aby porozmawiać z dyrektorem. Wybierz ustalony czas w prywatnym miejscu, gdy jest mało prawdopodobne, aby się spieszyć. Jeśli problem może poczekać, pozwól mu minąć kilka dni przed spotkaniem, abyś mógł się uspokoić i mieć czas na zebranie myśli.

3.

Skompiluj listę powodów, dla których twój szef opowiada się za pomysłem i dokładnie określ, jakie są twoje obawy dotyczące każdego powodu. Przygotuj rozwiązania i sugestie z wyprzedzeniem, aby pokazać, że alternatywne podejście może zadziałać. Jeśli jesteś zastraszany perspektywą konfrontacji z dyrektorem wykonawczym lub dyrektorem generalnym, rób notatki, aby odwołać się w trakcie spotkania, aby nie zapomnieć o najważniejszych punktach.

4.

Szanuj. Spokojnie przedstaw swoją opinię, nie będąc osądzającym, defensywnym czy kłótliwym. Trzymaj się faktów i pozostań otwarty - twój szef może mieć więcej informacji lub powód decyzji, o której nie myślałeś.

5.

Uświadom sobie, że twój szef został wynajęty jako kierownik firmy z jakiegoś powodu. Jej opinie i pomysły kształtują strategię firmy. Jeśli nie rozwiążesz fundamentalnych nieporozumień, Ty - menedżer - możesz zostać zmuszony do przejścia.

Wskazówka

• Jeśli zdecydujesz się pozwolić na to, aby różnice się rozwinęły - bez rozmowy z szefem o nich - nie rozmyślaj dalej o problemach ani nie kłóć się o nich prywatnie. Umieść za sobą poprzednie problemy, abyś mógł nawiązać zdrową współpracę. Nie zmuszaj szefa do natychmiastowej decyzji.

Ostrzeżenie

• Nie narzekaj na decyzję, idź w górę łańcucha lub badmouth szefa - to może cię kosztować twoją karierę.