Jak napisać eksploracyjną propozycję projektu

Mimo że projekt eksploracyjny nie angażuje funduszy w konkretne działania, może wymagać od małej firmy zaangażowania personelu i czasu na inicjatywę. Aby ustalić, czy chcesz rozpocząć badania związane z projektem badawczym, dobrze jest napisać propozycję określającą szerokie obrysy projektu. Możesz przerwać proces pisania propozycji projektu eksploracyjnego, najpierw organizując zawartość dokumentu, a następnie krok po kroku, aby go zakończyć.

Pierwsze kroki

Napisz listę możliwych korzyści z projektu. Nie należy prowadzić badań w celu określenia dokładnych korzyści płynących z projektu, ponieważ niniejszy dokument ma na celu zaproponowanie dalszych badań w celu ustalenia tego lub rzeczywistego projektu. Korzyści mogą obejmować zwiększoną sprzedaż, przychody lub udział w rynku lub obniżone koszty, czasy produkcji lub problemy z kontrolą jakości. Napisz metodologie, których użyjesz do przeprowadzenia projektu, jeśli został on formalnie zatwierdzony do opracowania. Uwzględnij źródła badawcze i personel.

Format dokumentu

Utwórz stronę tytułową swojej propozycji, która zawiera nazwę projektu, nazwę firmy, autora i dane kontaktowe. Utwórz stronę z treścią, która dzieli propozycję na różne sekcje, takie jak powody przeprowadzenia projektu, personel, koszty i harmonogram. Dołącz załącznik zawierający dokumenty pomocnicze, wykresy, budżet i inne informacje, które nie są odpowiednie dla głównej części wniosku w dodatku.

Streszczenie

Napisz streszczenie, które daje korzyści i metodologię raportu. Nie dołączaj szczegółów ani wsparcia w przypadku jakichkolwiek roszczeń lub przypuszczeń - z wyjątkiem głównej treści wniosku. Powiedz czytelnikowi, co zawiera raport i ostateczne zalecenie.

Propozycja

Napisz propozycję po stronie swojej treści. Użyj nagłówków i pod-nagłówków, aby podzielić informacje na łatwe do zarządzania sekcje, które czytelnicy mogą z łatwością śledzić. Rozpocznij od opisu przyczyny realizacji projektu badawczego, co często jest zaletą. Postępuj zgodnie z metodą SWOT, omawiając mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia związane z realizacją projektu badawczego. Najprawdopodobniej będziesz musiał podać je jako potencjalne, potencjalne lub możliwe czynniki, ponieważ proponujesz je tylko bardziej szczegółowo w ramach projektu. Podaj koszty, harmonogramy, potrzebny personel i inną logistykę prowadzenia projektu badawczego. Ograniczaj je do tego, w jaki sposób odnoszą się do projektu, a nie do rozwiązania. Na przykład, jeśli polecasz projekt eksploracyjny, aby połączyć się z inną firmą, przedyskutuj logistykę zbierania informacji we współpracy z inną firmą, przejrzyj dokumenty swojej firmy i którzy członkowie personelu będą musieli to zrobić, zamiast omawiać korzyści, takie jak to możliwe. zwiększenie udziału w rynku lub zmniejszenie kosztów produkcji, które określi projekt badawczy.

Podsumować

Zakończ główną treść wniosku wraz z podsumowaniem zawartości. Podsumowanie, treść i ostateczne streszczenie powinny przekazać czytelnikom, co mają zamiar przeczytać, przekazać im informacje, a następnie powiedzieć im, co właśnie przeczytali.